上汽乘用车分公司动力总成项目管理部在行动

2月8日，动力总成项目管理部第一时间组织部门全体员工学习公司干部大会报告精神。部门总监姜超博士结合部门工作任务作了解读，要求部门员工深刻领会报告精神，为公司2021关键的破局之年贡献力量。 学习宣贯会上，姜总结合部门工作特点对创新转型作了全方位的解读。首先姜总感谢部门全体员工在2020年的辛苦付出，为NF2 2.0T、NF1 1.5T HP和DM21的成功投产，以及RX5 Plus、iMAX8、MG5、MG6等车型的成功上市所做的努力，并要求大家在2021年继续拼搏，为公司创新转型贡献力量，继续开发好下一代动力总成产品；坚持快速响应、持续改进的文化，绝不能在思想上有所懈怠。
围绕公司战略发展方向，姜总要求，我们要在仇杰总的带领下守住传统动力总成优势，助力公司产品更有市场竞争力，扩大基本盘，提高市场占有率，决胜点是产品加性价比；在营销端，PTPM要持续助力营销，领会干部大会精神，品牌传播要让老百姓听得懂、接地气，在产品研发过程中就要有宣传的亮点和素材；在产品端，动力总成产品给客户的直观感受很重要，不能是短板。姜总强调，动力总成项目管理是全生命周期管理，项目经理要有项目运营的概念，要关注投入产出比。
贯彻落实大会要求，部门拟定了下述行动目标：
01、支持动力总成COC和整车打造有竞争力的动力总成产品并助力营销，落实变速箱项目申请十佳。
02、动力总成投产项目要在上市前充分识别解决问题，支持好Launch，提升EOL合格率，确保顺利投产。
03、完成新投产车型的动力总成开发工作，做好2021年在售车型的售后支持。
04、完成后续多款发动机、变速箱以及整车项目的开发工作。
05、继续推进动力总成知识、流程、数字化等体系建设。 部门员工纷纷表示听完报告备受鼓舞，少了迷茫，多了干劲，王偏表示，学习完干部大会创新转型报告对传统动力总成更有信心了。张萌表示，对高性价比产品很有感触，要贯彻这一要求，在产品好的基础上尽可能的降低成本，鱼与熊掌都要。
2021年是公司创新转型的关键之年，动力总成项目管理部全体员工将贯彻落实干部大会创新转型报告精神，坚持快速响应，持续改进的部门文化，为公司打赢传统市场“突围战”以和新能源市场“转型战”披荆斩棘，矢志不渝！