2020中国农业银行项目管理办公室发展大事记

2020年1月
疫情爆发后，项目办从严部署疫防方案，做好疫情防控外协服务商管理，制定外协远程复工及现场办公工作方案，实现外协现场与远程双办公模式，全面助力复产复工。 组织开展DevOps流程优化工作。对现有46个管理流程精减108个流程节点，82个节点接入铛铛实现移动审批，单流程耗时提效21.8%。
2020年3月
陆续开展研发中心项目经理、测试经理“智·精英”系列培训。课程共四期，通过外聘优秀讲师、内请总行培训师和优秀项目经理对项目管理知识、管理模型、创新思维等内容结合实际案例进行详细讲解和练习。学员收获颇丰，反响强烈。 将研发中心技术培训向分行延伸，开展“ 总分联动” 系列研发测试专题线上培训共24期，好评不断。
建立三级服务响应举措，保障分行重点项目，建立创新实验室等重点创新需求的快速响应机制。
统筹推进DevOps工具贯通工作。统筹解决管理链ITA、研发链TFS、测试链擎云、运维链星云\PaaS等工具间的断点及难点问题，实现四大主链间的集成和数据交互。推进解决门槛性问题50个，全面建成持续交付流水线。
2020年4月
完成DevOps规范体系建设。组织研究制定DevOps规范体系建设方案，完成全部DevOps规范发布工作，建立了一套适合我行实际的DevOps项目规范体系，为DevOps项目实施提供有力指导。
2020年5月
组织建成DevOps统一度量视图。统筹DevOps数据可视工作，基于交付效率、质量、能力三方面建立DevOps度量指标体系，覆盖需求、编码、构建、测试、缺陷、部署发布、环境管理7个领域，数据100%自动采集，建成DevOps研发度量体系。