当前位置：首页 > 新闻邦 > 正文

国网湖北襄阳供电项目管理中心高扬干事创业“风向标”

时间：2021-03-01　　来源：中国电力报

今年以来，国网湖北襄阳供电公司项目管理中心将员工绩效管理作为抓落实、抓督办的重要举措，以“坚持问题导向、注重过程管控、强化结果运用”为工作主线，严格推行绩效考评，大力实施绩效改进，通过用好绩效管理“指挥棒”，高扬干事创业“风向标”，努力打造敬业、乐业、专业的“三业”项目管理团队，为建设具有中国特色国际领先的能源互联网企业提供坚实保障。

坚持问题导向持续优化考核体系

项目管理中心积极总结绩效管理在以往执行过程中暴露出的“沟通渠道不畅通、重结果忽视过程、考核指标不科学”等问题，通过认真分析研究，制定了更加切合工作实际的绩效考核细则，真正发挥绩效“指挥棒”的作用。

树立全盘整体理念。将部门总体目标分解到个人的目标、任务，以个人高质量完成目标促使整体目标的实现。注重双向沟通交流，广泛征求员工意见，从沟通中求同存异，制订合适的管理办法。注重提升培训质效，支持员工参与培训活动，将培训内容转化到实际工作中；输送员工到一线重点项目交流学习，提升业务管理能力。注重文化引领，营造积极向上、融洽和谐的团队文化，增强员工的向心力和凝聚力。

细化关键考核指标。收集、整合员工绩效考核相关工作信息，综合考虑信息的多因性、多维性及动态性特征，细化关键性指标。针对任务绩效，将工作内容和职能细化到安全、质量、技术、技经等方面，按次或项予以加减分；同时对重要事件以强关联事件考核转换为当期分值，使考核评价更加直观、评价更有力度。针对员工工作态度、工作表现等周边绩效，量化评价方式，统一纳入通用部分考核，确保真实完整地反映员工工作情况。

严格考核实施流程。设定分级联动考评原则，每级员工的绩效情况，均有直接上级进行考评。直接上级考评的结果再提交给间接上级，间接上级对考核结果作进一步的评价，确保公平公正作用。通过建立环环相扣，层层联动的考核模式，形成“一级抓一级、一级带一级、层层抓落实”的工作格局。

注重过程管控动态调整考核方式

经过4至8月的调整试行，项目管理中心的工作完成质效发生了显著变化，员工们热情高涨、干劲十足；但同时也暴露出一些短板：一些员工在主攻方面作出了突出贡献，而考核结果却赶不上业务能力差，却面面俱到的员工，凸显喧宾夺主的效果，从而引发出考核指标片面追求全面性的问题，使考核实施的效果偏离。

考核指标比重调整。结合工作岗位和业务特点，实施差异化考核。一方面将原绩效细则的三部分（通用、专用、附加）均100%的比率，调整为30%、60%、10%的占比，突出以业务为重心的导向原则；另一方面，根据员工的具体工作，主管负责部门管理，则主要考核管理能力；项目部人员按岗位职责划分，根据对项目整体把控、安全质量管控、系统操作管理、综合业务处理的侧重点，将考核分项、指标占比进行调整，既助力专业人干专业事的初衷，又解决了员工间的工作内容和职能重叠时的评分问题。

逐月自评按季考核。以往的绩效考核，采用按季上报考核评分的方式，先后出现了漏报工作内容、重复计分等情况，而领导综合评价时，无法获悉部门月度工作完成情况，不利于对整体工作的把控；遂从9月起，要求员工按月统计上报考核得分，注明分值事项，经上级审核后，归档留存，作为季度考评的依据；为领导对下阶段工作安排提供了参考依据。

强化结果运用全力打造“三业”团队

时值年末，经过8个月的绩效调整，激发员工挖掘潜力，发挥个人优势，将项管中心凝聚成敬业、专业、乐业的项目管理团队。

积极打造“敬业”团队。加强现场履责，作业过程痕迹化。加强工程建设过程的管控管理，每月超过60%的现场履责，及时巡查、提出现场的安全质量隐患，下发检查通知单，避免隐患扩大化。管控安全风险，风险稽查常态化。以“e安全”、安管系统、基建信息化综合平台应用为工具，抓好施工计划管理、进场作业人员管理以及作业风险作业计划落实，强化安全风险源头管控，抓实关键环节风险管控。规范督办流程，验收整改闭环化。加强各级自检验收、首基试点管理，不达验收条件不组织转序验收，验收不达标准，整改不合格，不批准进入下一道工序施工。限期回复整改通知单，并由监理人员核实签字，实现检查整改闭环。

积极打造“专业”团队。围绕“安全、质量、工期、决算”等目标开展专业的项目管理工作。正确处理安全、质量、进度三者的关系。安全管控上，以计划管控为抓手、以风险预警为基础、以施工方案审查为重点、以现场监督为保障，切实管住施工现场人员、作业计划、风控措施，真正做到“三个管住”。质量管控上，持续开展实测实量，推行分阶段验收。以“三结合”模式，即结合施工工序、结合作业环境、结合物资到货，调整质量阶段验收的范围，开展分部、分批验收，确保质量验收环节有序进行，搭建工程建设连续畅通通道。

积极打造“乐业”团队。重视员工工作主动性培养，让员工从工作中领略出趣味，从而获得成就感、荣耀感。鼓励员工积极取证，今年以来，项管中心有多人取得国家执业资格，其中，4名二级建造工程师，2名二级造价工程师。开展学研行一体活动，授权实用新型专利3项，另有在申请专利5项，发表专业论文8篇；11月，在湖北省电力公司基建专业开展的典型经验评选中，由两名员工负责主笔并发布的《以“四项管控”为主线，提升结算精准化管理》《“1+3+5”党建标准化体系推进基建工作精益求精》的文章，均入围为优秀成果（发布结果未公布）；其中《“1+3+5”...》的编写者，是今年7月底方才应聘报名，经审核通过入职的，用他的话说：在这个积极进取、团结协作的环境中，我必须要紧跟步伐、勤学习、勤思考。

分享到:

免责声明：

1、PMO评论发布的所有资讯与文章是出于为业界传递更多信息之目的，并不意味着赞同其观点或证实其描述。其原创性以及文中陈述文字和内容未经本站证实，对本文以及其中全部或者部分内容、文字的真实性、完整性、及时性本站不作任何保证或承诺，请浏览者仅作参考，并请自行核实相关内容。

2、本站部分内容转载于其他网站和媒体，版权归原作者或原发布媒体所有。如文章涉及版权等问题，请联系本站，我们将在两个工作日内进行删除或修改处理。敬请谅解！

上一篇：
我在平安证券PMO部门与投行部挂职实训学习感受
下一篇：
《项⽬管理全流程实战演练》培训在海尔大学开培

延伸阅读：

本站推荐

独家PMO、项目经理和敏捷教练学习材料，欢迎阅读！

第十二届中国PMO大会会刊资料，主题：拥抱变革展现PMO力量；第十一届PMO大会（线上会议）会刊资料，主题：解码战略赋能项目 PMO笃行致远；第十届P...
第十二届中国PMO大会在京成功召开

由PMO评论主办，以“拥抱变革展现PMO力量”为主题的第十二届中国PMO大会在京成功召开。全国项目管理标准化技术委员会俞彪秘书长、《项目管理技术》杂志...
2022第十一届PMO大会（线上会议）成功召开

PMO大会是PMO评论主办的全国PMO专业人士年度盛会，是业内了解PMO前沿理论与资讯，分享PMO最佳实践经验，彰显PMO价值的高端会议交流平台。至今，PMO大会已...
2022第三届中国项目经理大会成功召开

由PMO评论主办，以“鏖战项目使命必达”为主题的2022第三届中国项目经理大会于11月26-27日、12月3日以三天线上会议形式成功召开，大会特邀29位来自华为...
2022首届中国敏捷大会成功召开

12月17-18日，由PMO评论主办，以“拥抱变化拥抱敏捷”为主题的2022首届中国敏捷大会以线上会议形式成功召开，大会特邀来自腾讯、京东、美的、海尔、OPP...
2021第十届PMO大会线上会议成功举办

由PMO评论主办，以“探索中奋进领航PMO新时代”为主题的第十届PMO大会于2021年8月28-29日、9月4-5日以线上会议形式成功举办。来自华为、亚马逊、京东、...
第二届中国项目经理线上会议成功召开

11月27日，由PMO评论主办的第二届中国项目经理线上会议顺利召开。本次会议主题为：“执项目牛耳悟管理精髓”，来自腾讯、京东、阿里云、大族激光、用友...
从联想的战略升级解剖PMO的价值︱PMO案例分享

PMO：Project Management Office，项目管理办公室。一般企业的PMO有两种大的存在形态：1）公司的主营业务本身就是以项目开展的，公司需要成立PMO管理业...

more >> 活动圈

more >> 公开课

more >> 书刊柜

《娓娓道来：高效项目管理100法》

本书从项目管理的十大知识领域出发，对每个知识领域所涉及的核心知识点进行剖析。无论是计划管理的“边界条件”、风险管理的...
《PMO论文集（2016）》介绍

和人力资源部、行政办公室等职能部门相比，PMO（项目管理办公室）无疑是很年轻的，国外最早出现这一部门是在20世纪90年代，而...
《成功的项目始于卓越的管理》

《成功的项目始于卓越的管理》重点介绍了很多浪潮在推动组织级项目管理过程中使用的一些卓有成效的方法、工具、模板，如项目...

国网湖北襄阳供电项目管理中心高扬干事创业“风向标”

免责声明：

延伸阅读：

本站推荐

活动圈

公开课

书刊柜

《娓娓道来：高效项目管理100法》

《PMO论文集（2016）》介绍

《成功的项目始于卓越的管理》

PMO评论网微信公众号

PMO大会微信公众号