当前位置:首页 > 新闻邦 > 正文

时隔9年,新版MSP项目集管理第5版正式发布

时间:2021-02-19   来源:上海信息化培训中心SITC 马老师
并描述了如何在每个MSP主题中实现该原则。
7个主题帮助组织确定关键角色,职责,并提供非常实用的指导,说明如何根据计划的原因使用MSP。
第五版有七个主题,而不是第四版的九个主题,现在将它们称为主题而不是治理主题,因为整个主题(实际上是MSP的整个框架)都提供了治理。通过讨论计划和公司治理及其关系来介绍主题。然后制定计划策略和计划。所有主题都用一个单词描述,正如PRINCE2所示,它有助于阐明该主题的目的和贡献,例如“设计”或“论证”。每章还表达了与MSP原则的关键关系,关键角色和职责以及支持该主题所需的关键信息。这意味着每个主题都为读者提供了非常实用的指导。
7个过程为整个程序的生命周期提供了一条路线,重点是程序的增量性质,从而实现了朝着理想的未来状态的周期性发展。
项目集旨在在整个生命周期内为利益相关者带来收益。随着新信息的出现,需要进行调整。项目集管理要求着重于学习和设计以及重新设计朝着理想的未来状态发展的过程。
将第四版中的“转换流”重命名为项目集生命周期,现在它包含七个流程。这些包括识别项目集(使程序受控启动)和关闭项目集(受控终止)。其间的流程形成了周期性的生命周期。
首先描述生命周期中的每个流程及其目的、目标和上下文。然后通过流程的输入、流程内的活动和流程的输出。
最后,每个流程都说明了如何将主题应用于该流程,并对该过程中MSP关键角色的职责进行了明确。
四个情境:在七个主题章节的每一章中,都有四个虚构的真实场景。它们说明了根据项目集的原因如何使用MSP。这些原因或驱动因素是:创新与成长 组织重组 有效交付 高效交付。 
总而言之,项目集的本质保持不变–它是暂时的,着重于收益的结果,并且涉及领导多个项目。
实现变革的投资回报
当投资于重大变革时,不论是对增长机会的创新回应,还是公司改制后组织架构重组的需要;还是对客户、监管机构或其他利益相关者的要求作出回应;或需要优化使用稀缺资源,重点都是效益的结果。
项目和其他组织工作需要构建新的资产、知识和问题解决方案。如果这些输出被采纳并嵌入到日常工作方式中,那么这些输出就能够产生创造价值的新能力。
MSP指导确定利益结果的工作。设计、证明和构造交付能力的工作,并随着时间的推移嵌入这些工作,以及管理和确保基于风险的决策和持续改进的工作。
这种想法多年来没有改变,始终关注于利益的实现是MSP的特点之一,使其在各行业和部门中流行。第五版提供了更大的重点,证明投资在金融和非财务条款,然后逐步地交付这些利益——并最终交付实践中的投资回报。
第五版提供了更专注于证明项目集投资
准备好应对干扰和创造价值
很明显,组织比以往任何时候都更需要能够预测和应对干扰。不管干扰来自外部——竞争对手的创新、公共卫生危机、全球衰退或气候危机——或者你的组织是否看到了成为干扰者的机会,应对干扰都需要重大的改变。MSP使您能够以灵活和可适应的方式指导和管理更改,同时始终关注正在创建的价值。
MSP第五版认证
重新设计的MSP认证将继续设置基础和从业者两个级别的考试,为那些参与领导计划的组织变革的人员提供认可的证书。
MSP第5版资格认证适用于希望基于MSP知识的项目、项目集和业务变革经理,以便将MSP框架实际应用于现实生活中,提供领导和管理计划的技能。它是项目和项目集管理专业人员的必备认证,促进持证人职业发展,进而为用人单位提供组织级价值。
MSP是项目集经理、业务变革经理的首选认证,也是PMP、PRINCE2项目经理自然而然的下一步,发展更高级别的知识和技能,以便能够积极应对更大的项目集或更具战略挑战的多个项目。
 
分享到:
免责声明:

1、PMO评论发布的所有资讯与文章是出于为业界传递更多信息之目的,并不意味着赞同其观点或证实其描述。其原创性以及文中陈述文字和内容未经本站证实,对本文以及其中全部或者部分内容、文字的真实性、完整性、及时性本站不作任何保证或承诺,请浏览者仅作参考,并请自行核实相关内容。

2、本站部分内容转载于其他网站和媒体,版权归原作者或原发布媒体所有。如文章涉及版权等问题,请联系本站,我们将在两个工作日内进行删除或修改处理。敬请谅解!

延伸阅读:

本站推荐

  • 独家PMO、项目经理和敏捷教练学习材料,欢迎阅读!

    第十二届中国PMO大会会刊资料,主题 :拥抱变革 展现PMO力量;第十一届PMO大会(线上会议)会刊资料,主题:解码战略 赋能项目 PMO笃行致远;第十届P...

  • 第十二届中国PMO大会在京成功召开

    由PMO评论主办,以“拥抱变革 展现PMO力量”为主题的第十二届中国PMO大会在京成功召开。全国项目管理标准化技术委员会俞彪秘书长、《项目管理技术》杂志...

  • 2022第十一届PMO大会(线上会议)成功召开

    PMO大会是PMO评论主办的全国PMO专业人士年度盛会,是业内了解PMO前沿理论与资讯,分享PMO最佳实践经验,彰显PMO价值的高端会议交流平台。至今,PMO大会已...

  • 2022第三届中国项目经理大会成功召开

    由PMO评论主办,以“鏖战项目 使命必达”为主题的2022第三届中国项目经理大会于11月26-27日、12月3日以三天线上会议形式成功召开,大会特邀29位来自华为...

  • 2022首届中国敏捷大会成功召开

    12月17-18日,由PMO评论主办,以“拥抱变化 拥抱敏捷”为主题的2022首届中国敏捷大会以线上会议形式成功召开,大会特邀来自腾讯、京东、美的、海尔、OPP...

  • 2021第十届PMO大会线上会议成功举办

    由PMO评论主办,以“探索中奋进 领航PMO新时代”为主题的第十届PMO大会于2021年8月28-29日、9月4-5日以线上会议形式成功举办。来自华为、亚马逊、京东、...

  • 第二届中国项目经理线上会议成功召开

    11月27日,由PMO评论主办的第二届中国项目经理线上会议顺利召开。本次会议主题为:“执项目牛耳 悟管理精髓”,来自腾讯、京东、阿里云、大族激光、用友...

  • 从联想的战略升级解剖PMO的价值︱PMO案例分享

    PMO:Project Management Office,项目管理办公室。一般企业的PMO有两种大的存在形态:1)公司的主营业务本身就是以项目开展的,公司需要成立PMO管理业...

more >>

活动圈

more >>

公开课

more >>

书刊柜

  • 《娓娓道来:高效项目管理100法》

    《娓娓道来:高效项目管理100法》

    本书从项目管理的十大知识领域出发,对每个知识领域所涉及的核心知识点进行剖析。无论是计划管理的“边界条件”、风险管理的...

  • 《PMO论文集(2016)》介绍

    《PMO论文集(2016)》介绍

    和人力资源部、行政办公室等职能部门相比,PMO(项目管理办公室)无疑是很年轻的,国外最早出现这一部门是在20世纪90年代,而...

  • 《成功的项目始于卓越的管理》

    《成功的项目始于卓越的管理》

    《成功的项目始于卓越的管理》重点介绍了很多浪潮在推动组织级项目管理过程中使用的一些卓有成效的方法、工具、模板,如项目...

Copyright © 2023 PMO评论 版权所有 备案号:京ICP备17062359号-2 如转载本站文章,请注明原作者和原发布媒体

本着互联网分享精神,本站部分内容转载于其他网站和媒体,如稿件涉及版权等问题,请联系本站进行删除或修改处理

客服电话:010-89506650 89504891 非工作时间可联系:18701278071(微信) QQ在线:511524637

新闻与原创文章投稿:tougao#chinapmo.com 客服邮箱:info#cpmta.com(请将#换成@)

PMO评论网微信公众号

PMO评论网微信公众号

PMO评论网微信公众号

PMO大会微信公众号