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时隔9年，新版MSP项目集管理第5版正式发布

时间：2021-02-19　　来源：上海信息化培训中心SITC 马老师

数字化转型带来业务变革和一揽子项目。MSP专门用于解决组织在领导变革投资时遇到的最常见挑战。它旨在使项目集和项目PPM与组织战略保持一致并提供治理。MSP是领导重大变革方案的一个受到高度重视的指南，并适用于所有部门的组织。MSP在项目管理和相关议程(如风险、价值和投资组合)上与其他指南一起工作。它提供了一个实用的框架，以使设计和交付有益的变更符合目的。MSP还支持企业敏捷性，这是快速变化世界中急需的组织能力。

时隔9年之后，新版MSP第5版刚于2020年9月下旬发布，包含一组原则，主题和过程，为计划生命周期提供了清晰的路线图并确保成功的组织成果：

MSP第5版通过在程序生命周期中采用增量方法来实现组织敏捷性，从而更加强调灵活性，适应性和响应能力。

MSP 第五版的特点

管理更大，更复杂的项目：MSP 5th Edition为您提供管理大型，复杂和多个项目的相互依赖性所需的专业知识

采用更广泛的战略方针: MSP 5th Edition可帮助您发展更具战略性的思维定势，并通过帮助您了解“全局”来将行动与更广泛的组织战略联系起来。

对变化高度敏感: MSP 5th Edition使您在采用敏捷工作方式的组织中工作时具有适应性，灵活性和对变化的基本技能的响应能力。

MSP的实施环境？

MSP首次发表于1999年，并已被广泛运用到世界各地的组织。在其发展过程中，MSP一直关注于业务变化以及如何使基于项目的交付为战略成功做出贡献。从“项目推动”到“战略组织目标拉动”的思维模式转变一直是一个永恒的主题。它关注利益的重要性。20年来，MSP一直是这一领域的领导框架。

先来定义一下：programe（项目集）

一个临时的结构，设计用来领导多个相互关联的问题和其他工作，以逐步实现对一个或多个组织有利的结果

MSP整合了项目管理的三个关键要素

MSP第五版保留了过去使MSP流行的大部分内容，但使其更侧重于管理的基本领域，并在组织投资项目的一系列不同原因中更广泛地适用。

为什么组织要投资项目集？

Axelos在准备第五版之前进行的研究以及之前的经验显示，采用程序化的方法在多种场景中都是有用的。因此，MSP现在有四个不同的现实的场景，贯穿指南，并说明如何调整和应用MSP来实现非常不同的组织目标。

MSP新版的主要变化

原则、主题和流程这些核心概念仍然构成了新版MSP指南的整体结构，但做了一些调整。同时对以下要素在新版中得到了更明确的描述：

愿景–良好愿景陈述的目的和特征

收益–仍然是MSP原则，并且是以各种方式贯穿整个指南的线程

风险–以类似的方式在多处处理这些风险

蓝图–现在更名为目标运营模型，并对其用法进行了进一步说明。

现在，这四个关键要素（愿景，收益，风险和目标运营模型）都在新版MSP中的“设计”主题中进行了描述，并以此方式强调了项目集的集成性。

旧版中还有其他一些主要概念在新版中得到加强：

组织结构和角色–保留并强化了高级负责人、项目集经理、业务变革经理、发起人小组、项目集委员会和项目集办公室的既定角色。其他角色也得到适当解决。

商业论证-其与收益，资金和财务计划的联系在论证主题中得到了解决。

利益相关者的参与–沟通计划得到刷新和更新。

项目集生命周期-刷新了以前称为“转换流”，并强调了项目集的增量性质。确保在每个流程中逐步交付有益的结果。

MSP的综合框架

MSP综合了项目集管理的三个关键要素:原则、主题和流程。

•原则是普遍的、具有指导的职责。随着时间的推移添加所需的期望值。

•主题是治理的基本方面，并指定与原则保持一致和维护原则所需的控制。

•流程是结构化的活动集，在递增的MSP生命周期中应用主题和原则。

这三个要素共同创造了一个渐进的方法，以逐步实现效益的结果。MSP综合框架提供了足够的指导跟踪来保持正轨以及足够的灵活性来适应投资组织的需要。

MSP的综合框架和三个要素

7个原则是实现计划管理价值所持续需要的驱动要求。

在新版第五版中原则已被重写。尽管仍将这些原则描述为通用、自我验证和授权的原则，但已对其进行了全面修订以确保它们在当今环境中有效。这些原则都表达了使用MSP领导项目集意味着什么，并强化了项目集成功的最关键领域。简要解释了每个原则，

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