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招商蛇口华东区域杭州公司PMO月度之星李宏宇

时间：2021-01-27　　来源：招商蛇口

PMOer要心存敬畏，尊重市场，才能真正危机中育新机，变局中开新局。

今天，为质效提升“带盐”的就是招商局集团PMO10月份“月度之星”——招商蛇口华东区域杭州公司成本管理部李宏宇。

李宏宇，2013届的新航程，毕业后就加入招商蛇口。先后在招商蛇口总部、深圳公司任成本专业工程师。2018年4月调至杭州公司，担任成本管理部负责人，机缘巧合成为一名PMOer。

在李宏宇看来，“质效提升工程”是件既新鲜又困难的事儿，对他的思维方式和工作模式都带来一定的改变，但越有挑战，越想做好。“我们所能做的，就是拥抱它、跟随它，乃至引领它。”李宏宇迅速厘清思路，不断地摸索、尝试、反思、纠偏，逐步梳理出一套管理体系和运作机制。

“世界上没有白走的路，每个工作岗位经验的积累，都成为我成长的基石。”在李宏宇的带领下，杭州公司成本管理一直践行体系化的思考，从2018年的“保障”到2019年的“推进”，成本一直为杭州公司的发展保驾护航。

2020年，招商局集团质效提升工作思路从“主导”转变成“引导”，二级公司从“跟随”变成“主责”，开始发挥“腰部发力、腿部着力”的作用。

为了适应这一转变，招商蛇口重点推动一项重要管理举措——“一城一模板”，这也成为集团的黄金举措。该举措以对标管理为抓手，找出各城市当前水平与当地标杆值的差距，通过在发展、设计、成本、工期、营销、财务等全专业维度建立业务基准目标，完善跨专业协同落地措施，集中资源深挖项目全周期各环节的提升空间，实现项目效益提升及可研承诺兑现，过程中将实践成果总结固化为公司统一的管理标准，全面提高公司综合操盘能力和经营管理水平。

PMOer的工作，燃性十足。

“君子处世，慎初慎微”。“PMO告诉我们的是一种有效可落地的工作方法，在此指导下，成本也形成构建了适合自己的工作思路，并加入了适当的关键节点和财务评价标准。”李宏宇说，行动方案考虑了既要有单专业能力的凸显，也要兼顾多专业的整体配合；既要有强有力的组织保障，也要敢于和同行、和过去对标亮差距找举措；既要在新项目拿地中体现，也要兼顾老项目的精雕细琢。

在这种思路的牵引下，成本构建了专业的小组，设计、成本、采购、项目、营销、客服各端口全程介入，实行“责任到人、指标到人”的工作分解方式，让杭州公司的“基准行动”和“琢玉行动”如火如荼地开展起来，成效显著。

“质效提升的工作就像‘参谋员’和‘督导员’，我们最重要的就是找差距、补短板、提质效。”李宏宇说，回顾前期PMO从立项到项目实施的工作，他收获了诸多成长，其中最大帮助在于学习掌握了一套科学高效的工作方法论，使工作不再是靠运动战、突击战，各项工作循序渐进、落到实处。

2020年庚子鼠年是一个不平凡的一年。“疫情之下，没有人能置身事外。”李宏宇坦言压力很大。但他一直心怀敬畏，敬畏市场，特别是适逢百年未有之大变局，房地产行业在世界经济以及中国经济的发展中日新月异，成本管理也需要紧密跟随市场，秉承变化，任重而道远。

截止到目前，杭州公司已经形成了覆盖一城四地的10项成本标准，基准成本2.0在拿地阶段全面应用，应用成果也直接助力了杭州公司2020年土地获取，同时针对老项目的琢玉行动也已全面展开。

2020年是攻坚克难的一年，挑战与逆境中往往蕴含着新的机遇。李宏宇充满信心：“我们将继续深入开展提质增效工作，对标找差，修炼内功，落实检验，劈波斩浪，迎接挑战。”

热爱、责任、挑战这三个关键词是李宏宇一步步走到今天的密码。

“在这么好的时代、这么好的年龄、这么好的行业，这么好的平台，有什么理由不去努力呢？”李宏宇时常问自己，行业每天都在变化，自己必须加倍努力，不论风雨踏实做事，无问西东只愿前行。

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