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招商南油运用PMO理念开发优化ITBP系统

时间:2021-01-18   来源:招商南油
招商南油ITBP航运经营管理系统于2019年完成建设,今年,公司根据业务范围、管理模式开展的实际情况,运用PMO理念,对其进行了优化改造。
为更加高质量推进项目建设进程,保障项目可行能实现、期限有效率、量化可追踪,信息技术部结合公司质效提升工程,将该项目用质效提升的方法论进行督办管理。
项目建设方案分六步走,依次为成立项目小组、优化需求搜集整理并完成评估分析、依据详细优化需求制定具体实施计划、开发实施及测试、上线试运行及正式运行、以及组织回头看评估。每一步骤均设有里程碑,对完成期限及完成情况进行规范管理,有效保障了项目的执行效率。
ITBP系统改造建设完成后,其中经营管理、调度管理、商务管理、统计分析、综合查询、客户关系、市场信息、系统管理等八大模块,能全面掌握公司船队及每条船的经营状态、生产动态、船舶实时工况、存油存水等信息。经营人员能够进行货盘测算、航次效益预算、航次效益结算等,这有利于规范员工操作管理,实现科学排产,最大限度发挥资源配置作用。
目前项目开发进度已接近尾声,业务部门反馈良好,改造后的系统更加贴合招商南油的经营业务管理。信息技术部后期将继续保持PDCA的循环管理模式,保障ITBP系统持续为公司的经营管理质量的提升提供有力支持。
 
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