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郑州一建集团第七项目部组织召开《项目管理手册》编制启动会

时间:2021-01-14   来源:郑州一建集团第七项目部
为切实落实集团公司及第七项目部的高质量发展要求,促进施工流程规范化、标准化、精细化管理,达到各项目管理可复制的工作目标,第七项目部综合行政中心与工程管理中心联合组织开展《项目管理手册》编制工作。
2020年9月22日下午,《项目管理手册》编制启动大会在绿地新都会会议室召开。本次会议由行政总监孙蕊蕊主持,参会人员均为《项目管理手册》涉及到的十个岗位编制人员,共计23人。
会议伊始,孙总监表示,《项目管理手册》的编制,是项目层级管理标准化的一项新突破,七部成立以来积累了很多实用、高效的管理经验,我们要善于总结,把这些管理理念和经验进行总结,使每个项目、每个岗位充分学习借鉴,以达到管理复制的工作目标,使施工管理真正实现流程化、标准化。孙总监强调,这次参会的都是七部各岗位的精英人才,大家要把自身的工作经验认真、全面按规定形式进行总结,总结的同时,也是对工作的复盘模拟,对个人来说也是一个很大的提升。紧接着,孙总监就上周末长沙学习中的个人感悟与大家分享,通过与央企的交流,更加坚定了我们要做管理体系标准化、流程化管理的思想,《项目管理手册》的制定,定会助力七部稳健发展,也会加快七部人才的快速培养,引导第七项目部朝着高质量发展稳步前进。
接下来,工程管理中心林经理强调,《项目管理手册》各岗位编制时,一定要详尽、全面,把我们工作中经常出现的问题以及应对措施,很好的体现出来,切实保证管理手册能够有效的指导各岗位工作。
随后,孙总监和林经理就《项目管理手册》编制细节及格式同大家进行交流探讨,并且重点讨论了编辑施工流程标准的细节,为大家进一步明确了具体思路。
接下来进行分组详细讨论,由参会人员分组就本岗位需要编制的详细内容及编制分工进行讨论。全员充分发表了各自的意见,对有工作中出现的特殊个例问题当场提出,大家群策群力,共同解决。
最后,为保证《项目管理手册》编制工作稳步有序推进,孙总监对编制时间、编制地点进行了充分的协调,每个岗位小组采取组长牵头负责制,要求技术负责人和施工员10月25日完成本岗位的编制工作,其余岗位于10月20日完成编制工作,保证稳步扎实推进《项目管理手册》编制工作,以《项目管理手册》的规范流程,促进公司高质量发展目标有效落地实施。
 
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