招商局集团又一波PMO月度之星涌现

★负责具体跟进招商食品快消业务PMO举措：扩大27°农业务范围及销售渠道、获取供应商（品牌持有人）费用支持，开发快消新品牌销售，其中1条已推进至L4阶段。
★将质效提升方法论与食品业务开展紧密结合，推动3条快消品业务拓展举措落地，2020年年化效益合计39万元。其中，27°农项目工作获得国家发改委“2020年消费扶贫优秀典型案例”。 ★用好宣传阵地、筑牢“民心”根基，赢得工作主动权：充分运用公司自平台，在OA系统、官微和杂志分别设立“质效提升”专栏，组织开展“PMO术语海报”上墙和“燃烧吧，大脑”口号征集活动，营造了“人人都是提质增效一员、处处都是提质增效战场”的生动局面。
★创新宣传模式、强化突出亮点，注入新鲜活力与动力：运用开阔的思维和独特的视角，创新策划制作以微信长图海报为全年PMO工作营造声势；以漫画形式结合社会热点引发用户关注；以人物访谈视频形式开展月度之星专题活动；以项目宣传片解读黄金案例和以MG动画形象立体的方式多维度宣传。 ★持续拓展深度与广度，促进企业降本增效和能力提升，2019-2020年共开发4条集团统筹举措，累计实现落袋效益800万元。
★推动“中欧班列业务客户优化管理”及“延伸中欧班列进口业务服务链”举措到达L5阶段，年化效益超500万元。 ★负责公司180多艘船舶维修费和油费成本管控，成功将公司5项举措推进至L3阶段，其中1项推进至L4阶段。
★为实现质效提升目标，先后制定和修订了《公司船舶能耗管理办法》等6项涉及“两费”成本控制的制度或实施细则。 ★推进盘锦区域公司11项举措从L0阶段进入L3/L4阶段,2020年预计实现落袋效益超过594.74万元。
★推进完成盘锦港区域公司质效提升工程管理体系搭建。明确各级管理团队权责，制定举措管控机制，确立三级管控、线上线下双轨并行管理原则。通过至元系统、工作铺排热力图、线下举措卡片等工具，实现举措跟踪管理全覆盖。
★统筹组织区域公司宣传、培训工作，组织开展培训、推进会共计20余次；通过体育赛事、主题演讲比赛、经验分享沙龙、树先进典型、创新工作室师徒传帮带等方式，将质效提升工程逐步渗透融入一线班组建设，助力质效提升工作落实基层。