招商局集团8月PMO月度之星风采展示

★推动顺德新港举措从L0阶段进入L3/L4阶段，两年来带领PMO团队累计开发25条举措，优选出9条重点举措，2020年1-7月实现落袋效益超过174万元。挖企业企业痛点，助力公司经营业绩较去年同期增长63%。
★ 结合本年度PMO工作聚焦领域由增收节支转变至成本管控的特点，指导业务单位设立成本管控举措两项。截至7月，累计成本管控落袋效益27万元，并成功将举措“门机自动卷钢夹具改造”推进至L4阶段。 ★ 组织招商南油质效提升2019举措开发及2020年举措滚动开发工作，开发“优化洗舱充惰、减少船舶配员、更换滑油品牌、备件国产化、减低厂修费”5项举措，并督促各项举措稳步推进，累计已实现落袋效益超过972.73万元。 ★ 深度参与招商公路新增举措的归类梳理及核查反馈工作，并负责资本运营板块举措的开发与跟踪，板块共形成举措11条，实现累计落袋效益约1.5亿元。作为举措负责人，主责推动举措4条，其中3条已达L4及以上阶段，效益落袋累计约4600万元。 ★ 作为海门基地PMO宣传板块负责人，主导“一图了解PMO”系列长图以及“一图读懂‘转模’”系列长图；作为基地举措负责人及生产系统举措跟踪者，2020年初开始负责跟踪调整生产组织架构（黄金举措）及中间产品两条举措，目前已推进至L3阶段；助力课程打磨，协助完成采购综合评标法精彩课程案例的制作及推广。 ★ 主要负责“通过推进船员培训新媒体应用与营销，开发线上培训，转变营销模式”等培训类举措开发、实施，全国首播“海培云课堂”、首创“线上定制培训”、首推《线上培训管理办法》。截至7月底，线上培训人数1423人，收入241万元，培训业务的营销新模式正在形成。 ★ 作为招商海通PMO的IT专员，负责招商海通招商至元系统日常维护工作；同时作为5项举措负责人，2项数字化赋能举措已推动至L5。围绕交通、食品、大宗三大板块内容，对招商海通总部及13个子公司的领导和业务骨干进行访谈，研读169份内部资料，完成了招商海通数字化规划项目，稳步推进“慧运营”核心SAP系统建设。 ★ 指挥组织重资产运营效率对标体系建设在华南区域相关业务单位有效落地。深入与各事业部、省区单位专业课题组对接，带领团队形成课题成果并推动向生产力的转化，深度挖潜专业线条改善空间，确保各项举措及时纠偏、补漏，高质量运行。 ★ 全面推动产融事业部及一线企业质效提升工程体系的搭建，自主建立挂图作战机制，组织事业部及一线企业开发举措100余项，其中26项举措纳入“集团标准池”。2019/2020年推动辽港集团产融事业部17项举措从L0阶段进入L3/L4阶段，预计可实现效益1280万元。