招商局集团8月PMO月度之星风采展示

★ 结合招商仁和人寿发展阶段，围绕寿险公司发展核心指标，形成招商仁和人寿业绩对标方案（2019年举措） ，顺利通过集团重大举措L4评审。该方案为科学评价招商仁和人寿的经营业绩考核、薪酬总额核定和经营分析夯实基础。 ★ 按里程碑时间节点，顺利推进2019年招商证券数据治理举措完成举措评审，进入L4阶段；通过案例调研、组织内部访谈，建立招商证券重点数据问题清单，并与公司各部门进行讨论与分析，明确招商证券数据治理的工作方向；组织开展招商证券数据治理咨询项目，设计招商证券数理体系、数据治理服务平台并推动速赢项目落地，为招商证券向数字化转型提供了规划蓝图和建设路径。 ★ “推动双GP专项基金落地”是招商创投集团重大举措之一，作为举措后备负责人，郑雯负责招商创投与招商公路的产网协同工作，确认“招商新智”项目作为首个双GP大股权项目；负责项目尽调、设计项目的交易结构和主要商业条款，推动项目通过招商创投和招商公路的投资决策，完成项目协议签署和交割。 ★ 顺利推进2020年集团重大举措“和学院”进入L3阶段，协调跨公司、跨部门合作，统筹完成直播间、课程营、考试场、会议室、资讯台等五大功能前后端功能规划与设计。其中，直播间功能于7月30日面向全渠道业务人员正式上线，里程碑提前1个月达成。通过模式复制，将“和学院”使用对象从业务人员扩展至公司内勤人员，同时满足内勤人员的线上培训需求。 ★ 以特色金融方案帮助中国外运实现了“以物流解决方案为先导”的目标，通过产融协同大大加强了吉埃物流通道的粘性，积极帮助中国外运拓展埃塞市场，使集团内“一带一路”产融协同首单跨境租赁项目落地。
★ 在招商租赁首单在东非吉布提国别业务中，认真研究吉布提国别、车辆运输行业、企业信用分析，协同集团兄弟公司共同控制风险，落实业务风控合规举措。 ★ 完成“广州业务部通过与当地AMC等金融机构合作或自主开展不良资产收购业务，提高不良资产获取能力”举措。加强与广东四大AMC、银行等金融机构合作，自主开展不良资产收购业务，2020年完成了广东地区2个不良资产包的收购，投资总金额约5.88亿元，新增不良资产管理规模19.43亿元。提升市场资产包收购和处置环节效率，2020年收购广东华融包后提交了多笔债权处置方案，预计可实现超过2000万元的毛利。 ★有效助力招商蛇口质效提升工作顺利开展及良好落地，协助组织召开评审会，严格督促和跟踪举措进度，协助推动总部战略发展部11条举措和深圳区域77条完成L3阶段，25条推进至L4，实现2019年落袋效益1.35亿元，2020年预估落袋效益2.1亿元。作为集团重大举措负责人，推进“一城一模板”举措顺利落地，推进各区域重点项目举措长清单成功上线。

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