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中建六局建设发展公司召开2020年第二次项目管理委员会会议

时间:2021-01-07   来源:中建六局建设发展有限公司
9月27日,发展公司2020年第二次项目管理委员会、质量管理委员会、第三次安全管理委员会暨第一次环境管理委员会(扩大)会议在公司总部召开。公司领导班子、总部各部门负责人、各在津分公司领导班子主要成员及天津地区项目代表参加会议,外埠分公司及项目通过视频分会场参加会议。会议由总会计师张德举主持。
公司总工程师、副总经理许武作技术质量管理工作报告,重点强调六方面工作:
一是持续提升技术、质量管理基础工作;
二是持续聚焦社会焦点质量问题及质量通病治理;
三是持续推进精益建造在项目的落地实施;
四是持续推进实测实量制度有效执行;
五是持续发挥科技促安全、促质量、促效益作用;
六是持续加强专业人才培养,选强配齐项目总工。
公司副总经理于海江作安全、项目管理工作报告,并对下一阶段安全生产及项目管理工作进行部署。他强调,在安全生产工作方面,要重点做好以下六方面工作:
一是突出安全政治站位,强化分公司管控力度;
二是突出两级责任压实,确保安全责任落实;
三是突出四项专项治理,筑牢安全防线;
四是突出五项能力提升,降低安全管控风险;
五是持续规范安全投入,防范用工风险;
六是进一步清晰安全职责,明确工作清单。
在项目管理工作方面,要重点做好十方面工作。
一是密切关注疫情,形成防疫常态化管理机制;
二是强化过程管控,全力以赴攻坚全年目标任务;
三是强化基础管控,优化项目管理体系;
四是强化计划策划,提升项目标准化管理;
五是强化监督考核,规范项目管理行为;
六是强化分包劳务管理,降低劳务风险;
七是强化物资设备管理,推进项目智能化;
八是强化环境保护管理,杜绝环境违规失信;
九是强化标杆引领,提升项目管理水平;
十是持续推进基础管理提升专项行动治理。
会上,公司党委副书记、总经理杜三聪从六个方面提出下一步工作要求:
一是以更高的站位在深入落实“一创五强”战略目标中进一步深度落实发展公司的发展定位,以奋斗实干确保完成工程局党委赋予的政治任务和发展使命;
二是以更硬的行动举措全面落实工程局的殷切期望和工作指示,结合公司的实际,出实招、求实效,把举措落实到工作及改革创新全过程中去;
三是以更优的发展成果展现发展人的担当,塑强发展公司的旗舰品牌,努力实现量质齐升;
四是以更大的发展决心全面落实“两优一先”理念;
五是以更精的管理标准高度重视履约问题,直面矛头找差距,要刀刃向内抓整改,切实通过管理提升来促进品质升级;
六是以更严的监管考核全面压实责任,以问题解决为出发点,筑牢顶层设计与项目管理实际的无缝对接的良好运转机制,通过严格的监管考核360度全方位提升公司的管控质量和水平。
会议期间,公司安全生产监督管理部负责任人传达了集团公司、工程局近期有关安全生产文件精神,项目管理部和技术质量部分别对2020年上半年项目管理综合考核评价情况和2020年实测实量竞赛结果进行了通报。(内容来源:六局发展公司项目管理部 图文编辑:张同 朱红)
 
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