当前位置:首页 > 新闻邦 > 正文

应市产品项目治理实践分享——海信视像科技股份有限公司项目管理部总经理纪双仁

时间:2020-12-15   来源:PMO评论
海信视像科技股份有限公司项目管理部总经理纪双仁先生受邀为2020第九届PMO大会演讲嘉宾,演讲议题为“应市产品项目治理实践分享”。
 
演讲嘉宾介绍:
纪双仁先生,海信视像科技股份有限公司项目管理部总经理。
本人工作17年,从事项目管理工作13年,项目管理专业人士9年;其中在海尔智家工作9年,担任通讯研发项目部部门经理,之后在海信工作至今,担任视像科技项目管理部总经理。
常年从事电子电器类产品开发的项目管理,并担任项目管理部部门长多年,曾经供职的公司都是千亿以上规模,对项目的治理都有很高的要求,以保证企业的竞争力,个人陪同企业共同成长,共同解决工作中的实际问题和困惑,重点聚焦于项目管理的深层次问题和系统性问题,取得成功,有所得,经历挫折,有所悟,是项目治理的实践者。
近几年担任海信学院的研发项目管理的讲师,在集团内部推广项目管理,将好的想法、做法分享给大家,也收到了很多建议和反馈,结合工作实际,结合理论研究,不断的学习和提升,将大师级的布道者作为自己的职业目标,努力奋进。
 
议题大致内容:
1、自驱的项目治理可以激发PMO的活力
PMO是中大型公司实施项目管理的核心部门,起到统筹全局、为项目实施赋能的重要作用,PMO能否激情满满,成为项目治理的火车头和发动机,且持久保持充沛动力是重中之重,通过长期推进改革小组会,将项目治理中的难题分解,形成课题,引导团队攻坚克难,让团队在不断挑战中,看到自己的成长、收获良好的绩效,可以让PMO”青春永驻”。
2、应试项目管理成功的重要要素:
应试项目开发的重要诉求是快速的推出高质量的好产品,但是项目开发中充斥着大量的新技术开发、新材料应用,往往会给项目交付带来不确定性,随之而来的就是变更频发、拖期不断、技术问题频繁,让”快速推出高质量的好产品”求而不得。将技术预研和应试开发分开是个好的做法,技术预研和应试开发的合理分工,可以极大的改善应市项目开发的交付质量,提高产品开发速度。
 
PMO大会是全国PMO专业人士年度盛会,是业内了解PMO前沿理论与资讯,分享PMO最佳实践经验,彰显PMO价值的高端会议交流平台。至今,PMO大会已成功举办了九届,每届大会都会有杰出的PMO实践精英来大会演讲分享,会上会下的交流学习都很热烈,成为越来越受业界欢迎的一年一度的PMO盛会。
分享到:
免责声明:

1、PMO评论发布的所有资讯与文章是出于为业界传递更多信息之目的,并不意味着赞同其观点或证实其描述。其原创性以及文中陈述文字和内容未经本站证实,对本文以及其中全部或者部分内容、文字的真实性、完整性、及时性本站不作任何保证或承诺,请浏览者仅作参考,并请自行核实相关内容。

2、本站部分内容转载于其他网站和媒体,版权归原作者或原发布媒体所有。如文章涉及版权等问题,请联系本站,我们将在两个工作日内进行删除或修改处理。敬请谅解!

延伸阅读:

本站推荐

  • 独家PMO、项目经理和敏捷教练学习材料,欢迎阅读!

    第十二届中国PMO大会会刊资料,主题 :拥抱变革 展现PMO力量;第十一届PMO大会(线上会议)会刊资料,主题:解码战略 赋能项目 PMO笃行致远;第十届P...

  • 第十二届中国PMO大会在京成功召开

    由PMO评论主办,以“拥抱变革 展现PMO力量”为主题的第十二届中国PMO大会在京成功召开。全国项目管理标准化技术委员会俞彪秘书长、《项目管理技术》杂志...

  • 2022第十一届PMO大会(线上会议)成功召开

    PMO大会是PMO评论主办的全国PMO专业人士年度盛会,是业内了解PMO前沿理论与资讯,分享PMO最佳实践经验,彰显PMO价值的高端会议交流平台。至今,PMO大会已...

  • 2022第三届中国项目经理大会成功召开

    由PMO评论主办,以“鏖战项目 使命必达”为主题的2022第三届中国项目经理大会于11月26-27日、12月3日以三天线上会议形式成功召开,大会特邀29位来自华为...

  • 2022首届中国敏捷大会成功召开

    12月17-18日,由PMO评论主办,以“拥抱变化 拥抱敏捷”为主题的2022首届中国敏捷大会以线上会议形式成功召开,大会特邀来自腾讯、京东、美的、海尔、OPP...

  • 2021第十届PMO大会线上会议成功举办

    由PMO评论主办,以“探索中奋进 领航PMO新时代”为主题的第十届PMO大会于2021年8月28-29日、9月4-5日以线上会议形式成功举办。来自华为、亚马逊、京东、...

  • 第二届中国项目经理线上会议成功召开

    11月27日,由PMO评论主办的第二届中国项目经理线上会议顺利召开。本次会议主题为:“执项目牛耳 悟管理精髓”,来自腾讯、京东、阿里云、大族激光、用友...

  • 从联想的战略升级解剖PMO的价值︱PMO案例分享

    PMO:Project Management Office,项目管理办公室。一般企业的PMO有两种大的存在形态:1)公司的主营业务本身就是以项目开展的,公司需要成立PMO管理业...

more >>

活动圈

more >>

公开课

more >>

书刊柜

  • 《娓娓道来:高效项目管理100法》

    《娓娓道来:高效项目管理100法》

    本书从项目管理的十大知识领域出发,对每个知识领域所涉及的核心知识点进行剖析。无论是计划管理的“边界条件”、风险管理的...

  • 《PMO论文集(2016)》介绍

    《PMO论文集(2016)》介绍

    和人力资源部、行政办公室等职能部门相比,PMO(项目管理办公室)无疑是很年轻的,国外最早出现这一部门是在20世纪90年代,而...

  • 《成功的项目始于卓越的管理》

    《成功的项目始于卓越的管理》

    《成功的项目始于卓越的管理》重点介绍了很多浪潮在推动组织级项目管理过程中使用的一些卓有成效的方法、工具、模板,如项目...

Copyright © 2023 PMO评论 版权所有 备案号:京ICP备17062359号-2 如转载本站文章,请注明原作者和原发布媒体

本着互联网分享精神,本站部分内容转载于其他网站和媒体,如稿件涉及版权等问题,请联系本站进行删除或修改处理

客服电话:010-89506650 89504891 非工作时间可联系:18701278071(微信) QQ在线:511524637

新闻与原创文章投稿:tougao#chinapmo.com 客服邮箱:info#cpmta.com(请将#换成@)

PMO评论网微信公众号

PMO评论网微信公众号

PMO评论网微信公众号

PMO大会微信公众号