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如何打造数字化的项目管理系统——建信金融科技有限公司项目管理部项目经理郭会莉

时间:2020-12-15   来源:PMO评论
建信金融科技有限公司项目管理部项目经理郭会莉女士受邀为2020第九届PMO大会演讲嘉宾,演讲议题为“如何打造数字化的项目管理系统”。
 
演讲嘉宾介绍:
郭会莉女士,北京邮电大学通信工程学士,清华大学电子与通信工程硕士,现任建信金融科技有限公司项目管理部项目经理。
1、 8年以上的软件项目管理经验,取得PMP 认证,CSM(Certified Scrum Master)认证,大规模敏捷 (Safe)认证。具有管理超过100人的跨国公司大项目经验及车联网大项目管理经验,精通项目生命周期管理;丰富的敏捷项目管理经验,精通敏捷相关的方法论及大规模敏捷框架如Safe。4年敏捷教练经验,曾主导项目从瀑布式转型到敏捷的过程。现就职于建信金融有限公司总部项目管理部,从事项目规划及企业级流程体制优化设计工作。
2、主要工作履历:
2020.6 –至今 建信金融科技有限公司,就任于总部项目管理部,主要从事项目规划及企业级流程体制优化设计工作。
2019.12-2020.6 就任于Mobility Asia (大众旗下专注车联网的全资子公司),作为PMO负责人,带领PMO的项目经理团队,管理超百人以上的复杂的车联网项目,建立项目的风险管理机制,规范资源管理方法。2016 – 2020. 6 在诺基亚科技有限公司,任高级项目经理。主要工作:带领100人的5组团队,进行跨多个职能团队和跨区域海外团队(印度、波兰、美国,坦佩雷,法国)为项目服务(总共约400人以上的规模)。2011-2015在朗讯科技有限公司,任项目经理 (PMO),管理的项目为无线核心网上的应用提供中间件,在北美以及世界各地的运营商都有大规模部署。开发团队分布在北京和美国,总共约100人规模。
 
议题大致内容:
在目前信息大爆炸的时代,社会对信息的透明性,实时性,安全性,准确性,便利性等都提出了一些系列的要求。对于以项目方式运作的企业,精细化的项目管理体系是企业长期生存立足的一个核心要素。本议题将围绕项目管理系统的数字化方法进行全面的讲解。 一个成熟的项目管理系统,除了覆盖常规的项目管理的全生命周期如立项,实施,验收,变更,后评价外还需要支持项目的时间管理,资源管理,质量管理,风险管理等。对于一个大型企业,还有对接商机系统,采购系统,人力资源系统,财务系统,研发配置管理系统等的需求。对于不同类型的项目(咨询项目,产品项目,定制化实施项目等)对项目管理系统的需求也是不同的。企业的不同的干系人如市场,财务,人力资源,项目经理及高级管理者对项目管理系统的诉求也是不同的,需要分别进行考虑。项目管理系统的高阶功能还应能提供各种数据视图,如项目投入产出分析图,资源整体使用情况视图等给项目干系人提供第一手的信息,为决策提供支撑。一个成功的项目管理系统,就是一份企业的活地图,从中可以窥视到整个企业的健康程度。
 
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