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零售银行敏捷转型的IT PMO实践分享——平安银行零售科技中心 IT PMO团队负责人黄文昌

时间:2020-12-14   来源:PMO评论
平安银行零售科技中心ITPMO团队负责人黄文昌先生受邀为2020第九届PMO大会演讲嘉宾,演讲议题为“零售银行敏捷转型的IT PMO实践分享”。
 
演讲嘉宾介绍:
黄文昌先生,平安银行零售科技中心ITPMO团队负责人。
2002年本科毕业后一直在平安集团科技条线工作,先后经历了系统开发、需求分析、项目管理、团队管理、咨询顾问等多个职能岗位,曾负责包括重大研发交付项目和咨询服务项目,并服务于平安产险、平安租赁、平安银行等子公司,对整体研发过程和业务领域有较深刻的理解。
2008年至11年就读上海交通大学MBA,培养了自身的商业思维和管理意识,进一步理解对应业务领域的业务经营逻辑和目标。09年加入平安科技咨询顾问团队,向集团各专业公司提供IT咨询服务,包括平安租赁、平安信托的IT系统规划等。
2016年底加入平安银行,在零售业务转型之初作为IT PMO全程参与组织的IT能力建设,包括团队组建、系统规划、组织治理、敏捷导入等,也逐步搭建其整体的IT PMO运作机制,促进各开发团队自治。
 
议题大致内容:
当前移动互联市场环境下,信息流通速度呈爆炸式增长,用户线上行为的规模效应,要求企业能够快速捕捉和尝试新的业务商机,并且迅速扩大商机红利,对企业的业务、IT提出了更高的要求,快速的交付、稳定的运行,是企业转型必须迈过的坎。
平安银行从2016年开始进行零售业务转型,全面推进敏捷模式,科技赋能业务,迅速提升线上化经营能力,在短短两年中,零售业绩翻番。零售科技团队也由1000多人,增加到3000多人,全面导入敏捷开发模式,建立部落制与业务产品经理进行高效协同,助力业务快速尝试和精细化经营。
在转型过程中,随着组织架构治理的去行政化和扁平化,项目需求通过敏捷MVP进行快速迭代,IT PMO的职能也随之发生了改变,从亲自带领项目团队达成项目目标的管理职能,转变为通过建立机制、流程,并以顾问方式解决跨团队间的协作问题,赋能各开发团队进行自治,促进组织效率最大化。这就要求PMO需要从过去关注某一个项目的成败,变成组织的管理者,更聚焦在组织能力的打造和组织目标的达成。
 
PMO大会是全国PMO专业人士年度盛会,是业内了解PMO前沿理论与资讯,分享PMO最佳实践经验,彰显PMO价值的高端会议交流平台。至今,PMO大会已成功举办了九届,每届大会都会有杰出的PMO实践精英来大会演讲分享,会上会下的交流学习都很热烈,成为越来越受业界欢迎的一年一度的PMO盛会。
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