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准达信息召开“2019-2020质量分析会议”,PMO交付部长李军发表讲话

时间:2020-10-24   来源:四川准达信息技术股份有限公司 小达
导语:
四川准达信息技术股份有限公司响应华为公司号召,于2020年4月22日在公司总部召开“2019-2020质量分析会议”。此次会议由公司总经理蒋天德、副总经理兼华为事业部经理郭阳发起召集,质量经理黄俊杰主持,质量管理部经理吴成军、PMO交付部长李军发表讲话。各分公司总经理/副总经理、质量/EHS负责人、交付部长以及质量相关负责人、接口人通过线上远程的方式参与会议活动。
紧跟华为步伐,重抓体系建设
“ZOOM”线上会议
随着5G建设的展开,华为公司对合作方整个体系的要求范围越来越大(涵盖质量、EHS、网络安全、信息安全等),公司质量管理部经理吴成军对此提出:公司要加强体系建设,尤其是EHS&质量管理方面,从整体的质量目标到相应的制度再到相应的文件,要做到全套建设,领导重视、全员参与。从本年第二季度开始,将迎来一个工程交付的高峰,从总公司到各分公司要做好质量安全的内部稽查,落实考核机制。
对齐总公司体系,分公司多管齐下
黄经理展示交付过程中遇到的主要问题
公司质量管理部质量&EHS经理黄俊杰在会上展示出交付过程中遇到的问题,并根据各分公司和办事处2019年上半年及下半年ABC类问题的增减数据情况,说明在公司内部管理和《督导积分制》、ISDP加持下,各分公司能自主发现并解决更多的问题,督导的技能也在不断提升。此外黄经理要求各分公司做好内部审视,对标总公司的质量管理体系。
各分公司积极参与交流讨论
针对EHS&质量问题,各分公司也作出了相应的措施:如项目组安排专职人员进行监控;培训方面,对新员工的验收要求更加严格;施工方面,通过ZOOM多方位监控工程现场情况。此外,还制定了下一步计划:如多样化的培训,不定期的抽查答辩,进一步优化相应的奖惩措施等。
KPI考核&《质量与EHS协议》
总部会议现场
在会上,黄经理传达华为公司提出的质量及重点考核目标,并根据考核目标及公司内部的考核标准向各分公司发布任务。同时,PMO交付部长李军在会上强调:各分公司的质量经理要及时与总部沟通和反馈问题,参照总公司质量管理要求;无ISDP支撑的业务更要重视施工、质量和安全问题;新业务定期做相关的稽查和数据分析,努力提高客户满意度,各分公司务必从内部审视质量方面的问题。
质量管理部经理吴成军发表讲话
会议的最后,黄经理释读《质量与EHS协议》(协议中对EHS管理组织、EHS培训要求、安全施工管理方面作出了详细的阐述,并在违规处罚上面加大了力度),要求全公司更加重视其处罚措施,并号召各分公司和办事处组织学习该协议。
 
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