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中铁电化一公司项目群管理专题会成功召开

时间:2020-10-08   来源:中铁电化一公司
7月8日,一公司在京召开区域城市轨道交通项目群管理专题会议,总经理张俊、副总经理白新宇、总经济师王丽辉出席会议,公司党委工作部、人力资源部相关人员,第八项目管理(北京城轨)分公司领导班子、北京地区各项目负责人参会,会议由白新宇主持。
会议全景
总经理张俊讲话
张俊对北京城轨分公司多年来扎实工作取得的成绩表示认可,要求分公司领导班子成员及北京地区各项目负责人要坚定发展信心,充分发挥好项目群管理“试验田”作用,大胆探索、先行先试,为公司项目群管理创新新做法、积累新经验。要按照“探索管理,搞好总包;创出品牌,树立形象;创新务实,区域发展”的目标,进一步明确项目群管理工作思路:一是要规范组织运作,搞好市场对接,作为公司在北京城轨区域经营的代表,为区域形成有组织的规模经营创造良好的内部条件。二是要内外协调保证服务,对项目在施工生产中出现的问题和困难,要积极参与、排忧解难,帮助解决问题确保项目顺利实施。三是要抓住调概索赔增效,积极帮助各项目开展二次经营工作。发挥好索赔工作的桥梁、纽带作用,帮助各项目部联系设计院、业主,解决调概索赔中关键问题,为顺利施工和获取更好的效益拓展必要空间。四是在组织模式、管理方式、形象设计上突出特色,打响“中铁电化一公司”品牌,使每个项目经理明确位置,达到多交票子、多争面子、多创路子。五是要高举对外经营大旗,形成区域经营分中心,营造“中心突出、层次分明、优势互补、协调统一”的经营格局,保证经营效果,推进区域发展。
副总经理白新宇主持会议并讲话
白新宇要求北京城轨分公司在制定实施细则过程中,需要注意六点内容,处理好项目专业分包和项目群管理的关系;处理好公司各部门和项目群的关系;处理好项目群各部门和项目实施阶段实效的关系;处理好项目经理和项目群各部门的管理职责区分;处理好项目施工现场与项目群管理部门的关系;处理好新旧项目的衔接工作。
总经济师王丽辉讲话
王丽辉详细讲解了公司出台《公司城市轨道交通项目群管理办法》的背景,对北京城轨分公司在项目群管理组织架构和制度体系建立提出建议,一是统一思想,精诚团结;二是加强学习公司相关制度;三是在推进过程中与公司各部门做好对接。
人力资源部部长颜中伟讲话
期间,公司人力资源部部长颜中伟对《公司城市轨道交通项目群管理办法》进行了解读;北京城轨分公司领导班子和北京地区各项目负责人分别进行了表态发言。
 
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