当前位置：首页 > 新闻邦 > 正文

中国移动陕西公司召开网格化运营实施项目集第六次例会

时间：2020-10-06　　来源：奋斗先锋

为进一步推动网格化运营落地见成效，6月29日，柴娅彤副总经理主持召开网格化运营实施项目集第六次例会，对网格达标与合规运营、销售积分体系建设及网格集实施中存在的问题等开展深入研讨。市场部、流程及变革推进办公室、人力资源部、公众客户事业部、政企客户事业部、IT管理部等项目集各组负责人，党委办公室、财务部、网络部、采购部等7个部门相关负责人参加会议。

会议宣贯了集团公司网格化改革创新机制及合规要求，对网格运营中的法律风险与防范举措进行解读，介绍了基于收入分享制的销售积分体系建设框架。延安桥沟分局、安康新城分局、宝鸡岐山城区分局、榆林芹河分局等分别就网格建设与运营分享了经验，安康新城分局“我的网格我做主，人人争当一把手”的志气，榆林芹河分局“田有人耕，劳有所获”的士气，成为鼓舞人心的榜样。

柴娅彤对项目集各组取得的阶段性成效和地市各具特色的网格化实践探索给予肯定，指出网格化运营项目集已完成任务清单的81%，各项基础性工作均已到位，相关部门要广泛收集和分享各地市及外省的实践经验，进一步夯实网格化运营基础。针对下阶段工作，提出四方面要求：

要求如下

1.高度重视、以终为始，持续做好“规定动作”。

网格化是有效推动“三融三立”的关键途径和重要载体，能有效提升网格作为最小作战单元呼唤炮火的能力、战略执行和打仗能力。各地市公司要进一步落实“划好责任田、建好责任制、选好责任人”相关要求，做到“全员达标、全部网格达标”，在推进自有模式的同时，大胆探索离岗承包、渠道承包等其他模式，真正达到网格化搞活微观的目的。

2.因地制宜、创新模式，提升市场竞争力。

贯彻集团明责、授权、予利、赋能、风控五项工作部署，省市公司要结合地域特点和发展特点，强化协同、聚焦核心，基于“作战单元”的定位，选优网格长、配优网格团队，加大智慧中台和IT赋能支撑，科学设置网格考核指标，建立合规高效的激励机制，有效管控风险，最大程度激发网格人员活力，提升市场作战能力。

3.夯实基础、分格施策，加快探索差异化运营。

对标落实集团要求、确保跟上步伐。对于人才配置，集团从“做实网格、做强网格、激活网格、赋能网格、做优网格”五方面明确了网格化运营的人力资源五要素，省公司要结合指导意见，进一步明确全员入格、干部成长相关机制，明确网格长的职业发展通道和赋能机制。对于政企入格，省公司相关部门要高度重视中小微市场，做细做深陕西特色运营方案，构建全量市场、存量客户、资源接入三张视图，做到挂图作战，建立AB类客户客户经理+网格厅店的协同管理体系，形成对市公司的有力指导。对于网格场景化运营，要按照商圈型、社交型、社区型、综合型、乡镇型包括园区型、校园型等不同类型做优网格运营管理和人员配置，合理设置考核指标，形成差异化运营策略。

4.选优达标、树立标杆全面提升网格战斗力。

一是做好网格以评促优，以市、县公司为单位做好纵向对比、横向对标，按照离职承包、渠道承包以及考核激励方式等进行分类对比，评选出最优机制、最好网格，力争在年底的集团优秀网格标杆评比中脱颖而出。二是做好网格长选拔，网格长的能力是网格成败的关键，市公司要通过权责一致、网格赋能，让优秀人才脱颖而出，锻炼一批战斗力强、业务能力优的网格长和网格经理，提升网格内部能力，为公司人才梯队建设储备力量。

下阶段，网格化运营实施项目集将持续推进网格分类管理、树样板建标杆、激励模式创新等运营深化工作。

分享到:

免责声明：

1、PMO评论发布的所有资讯与文章是出于为业界传递更多信息之目的，并不意味着赞同其观点或证实其描述。其原创性以及文中陈述文字和内容未经本站证实，对本文以及其中全部或者部分内容、文字的真实性、完整性、及时性本站不作任何保证或承诺，请浏览者仅作参考，并请自行核实相关内容。

2、本站部分内容转载于其他网站和媒体，版权归原作者或原发布媒体所有。如文章涉及版权等问题，请联系本站，我们将在两个工作日内进行删除或修改处理。敬请谅解！

上一篇：
招商港口PMO连续三周的分享会，究竟在聊些啥？
下一篇：
DCT质效提升PMO工作推动方案

延伸阅读：

本站推荐

独家PMO、项目经理和敏捷教练学习材料，欢迎阅读！

第十二届中国PMO大会会刊资料，主题：拥抱变革展现PMO力量；第十一届PMO大会（线上会议）会刊资料，主题：解码战略赋能项目 PMO笃行致远；第十届P...
第十二届中国PMO大会在京成功召开

由PMO评论主办，以“拥抱变革展现PMO力量”为主题的第十二届中国PMO大会在京成功召开。全国项目管理标准化技术委员会俞彪秘书长、《项目管理技术》杂志...
2022第十一届PMO大会（线上会议）成功召开

PMO大会是PMO评论主办的全国PMO专业人士年度盛会，是业内了解PMO前沿理论与资讯，分享PMO最佳实践经验，彰显PMO价值的高端会议交流平台。至今，PMO大会已...
2022第三届中国项目经理大会成功召开

由PMO评论主办，以“鏖战项目使命必达”为主题的2022第三届中国项目经理大会于11月26-27日、12月3日以三天线上会议形式成功召开，大会特邀29位来自华为...
2022首届中国敏捷大会成功召开

12月17-18日，由PMO评论主办，以“拥抱变化拥抱敏捷”为主题的2022首届中国敏捷大会以线上会议形式成功召开，大会特邀来自腾讯、京东、美的、海尔、OPP...
2021第十届PMO大会线上会议成功举办

由PMO评论主办，以“探索中奋进领航PMO新时代”为主题的第十届PMO大会于2021年8月28-29日、9月4-5日以线上会议形式成功举办。来自华为、亚马逊、京东、...
第二届中国项目经理线上会议成功召开

11月27日，由PMO评论主办的第二届中国项目经理线上会议顺利召开。本次会议主题为：“执项目牛耳悟管理精髓”，来自腾讯、京东、阿里云、大族激光、用友...
从联想的战略升级解剖PMO的价值︱PMO案例分享

PMO：Project Management Office，项目管理办公室。一般企业的PMO有两种大的存在形态：1）公司的主营业务本身就是以项目开展的，公司需要成立PMO管理业...

more >> 活动圈

more >> 公开课

more >> 书刊柜

《娓娓道来：高效项目管理100法》

本书从项目管理的十大知识领域出发，对每个知识领域所涉及的核心知识点进行剖析。无论是计划管理的“边界条件”、风险管理的...
《PMO论文集（2016）》介绍

和人力资源部、行政办公室等职能部门相比，PMO（项目管理办公室）无疑是很年轻的，国外最早出现这一部门是在20世纪90年代，而...
《成功的项目始于卓越的管理》

《成功的项目始于卓越的管理》重点介绍了很多浪潮在推动组织级项目管理过程中使用的一些卓有成效的方法、工具、模板，如项目...

中国移动陕西公司召开网格化运营实施项目集第六次例会

免责声明：

延伸阅读：

本站推荐

活动圈

公开课

书刊柜

《娓娓道来：高效项目管理100法》

《PMO论文集（2016）》介绍

《成功的项目始于卓越的管理》

PMO评论网微信公众号

PMO大会微信公众号