招商局各公司PMO专项培训风采展示

质效提升整体介绍、头脑风暴开发举措、举措卡片填写、财务效益衡量、数字化工具展示……质效提升工程启动后，3月16日起，招商局集团就举办了三天循环培训营，随后各家公司组织了举措负责人专项培训。这么高效，招商人的行动力也是没得说，有木有？   上面这张日程安排得满满的表格中，你看出了啥？
看不懂的童鞋别着急，百年君来给你“翻译”一下：为推动项目有效进展，集团总部建立了会议机制，含日会、月会和周会，以及二级公司访谈安排等等，用于指导PMO有效运作，规范各类PMO会议，有效跟进各项工作进展。 招商人从来就不缺“油菜花”的小伙伴们。二级公司自发组织多次内部研讨会、脑暴会，充分发挥专业人员能动性。看看上面这张图，PMO小伙伴们为了优化财务效益测算，严格把关抓手质量，也是相当拼了，有木有？ （1）优化举措长清单模板（含填写说明和公式）并下发。针对每一个栏位的填写，进行了详细说明；尤其针对效益计算逻辑提供了思路框架、计算案例与公式。
（2）率先制定举措打分表。针对举措填写的每一细项内容明确要求并打分，从而汇总出单项举措的填报完整性及准确性情况，也便于蛇口总部PMO做好质量审核。该打分表已被集团采纳。 （1）制定质效提升专业术语清单。已在全集团进行分享，帮助大家尽快建立PMO意识，落实PMO工作。 （2）设立PMO监控大屏，时时展示项目进展，是不是很有大片即视感？ 发动所有业务板块全体员工征集质效提升口号，让PMO深入基层员工心中，上下一心，PMO践于行动。