招商租赁PMO月度之星、资产运营部蔡传辉：为租赁资产“吹哨人”优化体系

2019年作为PMO举措负责人之一，负责梳理及执行租赁项目租赁后管理及预警管理工作相关举措，将质效提升方法论运用到实际工作中，为公司提升租期管理与资产管理水平贡献力量。 租后管理是融资租赁租赁业务存续期间防范风险的重要一环。项目金额越大、期限越长，在整个业务流程中租后管理的重要性越发凸显，并在相当程度上决定着项目是否能实现成功闭环。
作为资产运营部一员，蔡传辉立足本职、扎实工作，致力于优化完善公司租期管理体系。2019年初，在公司PMO小组的指导下，蔡传辉主动学习PMO方法论，积极参与头脑风暴、“金点子”大赛，通过分析工作痛点难点，提出“优化租金管理效率”的建议，并协助部门制定优化租期管理、提升预警管理的行动举措。 通过对存量项目的资产分类、客户性质、区域集中度、日常监测等信息的梳理分析，结合2019年租后现场检查工作计划，蔡传辉为两条举措设定了8项里程碑，密切跟进落实。2019年末，所负责举措里程碑均如期圆满完成，有效提高了公司资产管理质量与效率。
在租期检查工作中，蔡传辉全年参与并完成了17个项目的租期检查，认真开展租金管理、租后回访、财报收集及检视等非现场监测工作，总结梳理资产分类、风险区域、日常监测要点，并对存量租赁项目的资产结构及项目风险进行研究分析。在预警管理方面，他还优化了预警工作流程，定期收集预警信息并进行预警提示，跟踪客户动态，评估客户风险并提出应对意见，参与修订预警管理制度，不断提升自身风险识别能力与经验。
践行PMO方法论完成的质效提升举措，不仅使我自身得到了成长提升，更使公司建立了行业内较为成熟、实用的租期管理与预警监测体系，逐渐拉近了与成熟同业公司在租期管理及风险预警环节的差距，为公司未来发展夯实了基础。后续，我们将进一步把租后管理的工作与PMO方法论相结合，助力公司持续推进租后管理体系的建设与完善。