大连集装箱码头召开深入推进PMO质效提升工程工作会

4月28日下午，DCT召开深入推进PMO质效提升工程工作会，公司领导班子、各部门负责人参加了会议。会上，公司总经理黎晓光传达了辽港集团质效提升工作会的会议精神，就思想上要高度重视，行动上要坚决落实，制度上要机制有力三个方面进行了宣贯。 黎总指出，PMO工作是公司经营管理的重要抓手，也是特殊形势下“化危为机”的重要举措，公司上下要以此为契机，结合公司重点项目工作，深入思考、提前策划，全力以赴在“质”上下功夫，在“效”上做文章，将质效提升融入到公司经营管理的各个方面，深入推进质效提升工程的落地实施。 对于下一阶段PMO工作开展，黎总提出以下要求：一要提高站位，充分认识公司在转型升级时期深入开展质效提升工作的重要性和紧迫性，切实把全体员工的思想和行动统一到公司整体部署要求上来，强力推动质效提升各项工作的开展，全力确保全年各项业绩指标圆满完成。二要全员参与，将PMO工作和岗位相结合，集全员之智、举全员之力，充分调动全体员工的积极性、创造性和主动性，落实“头部引导、腰部发力、腿部着力”的工作要求。三要机制创新，进一步完善激励机制，逐级传递压力、层层压实责任，将绩效考核聚焦到PMO工作上，力求工作成效。同时通过多样化的培训机制发现人才，选拔人才，通过搭建PMO平台，实现公司和员工共同成长。四是聚焦目标，以市场开发和管理提升为核心，加强PMO知识、理念、应用的宣传，在公司内部形成PMO文化，将质效提升工程作为长期系统性的工作。
最后，黎总强调，各部门要落实好PMO具体工作，通过多元化的经营增加收入，精细化的管理降低成本，将PMO与日常工作有机融合，推动公司各项工作高质量发展。