招商仁和人寿PMO月度之星PMO办公室主任、战略企划部陈家伟

2016年，陈家伟满怀创业热情加盟招商，积极投身招商仁和人寿的复牌开业工作。作为战略企划部负责人，他与时间抢跑，高效统筹推进公司筹建，助力招商仁和创造了新筹保险公司的多项最快记录。2019年，集团质效提升工程的号角吹响之后，他牵头成立招商仁和人寿质效提升PMO办公室并担任主任，全面统筹推进招商仁和人寿质效提升工作，持续推进落实质效提升工程，各项举措成效显著。 质效提升工程是招商仁和人寿成为“具有创新特色的一流综合保险服务商”的重要抓手，对公司的发展具有重要意义，同时陈家伟也意识到，对于招商仁和人寿这样复牌开业不久的新公司而言，质效提升工程是一项全面、长期、艰巨的工作。在公司质效提升领导小组的领导下，他牵头成立了质效提升PMO办公室，并且不畏艰难，勇挑重担，带领全体成员踏石留印，扎实推进各项举措从0到1。在他的带领下，PMO办公室确定了PMO运行机制，稳步推进质效提升工作有序进行，并组织召开了公司各级质效提升工作启动会，确保全员统一认识，力出一孔，推动质效提升工程落到实处。 质效提升工程是一项全员参与的工作。陈家伟带领PMO办公室积极主动做好宣传、培训，引导全体员工自觉参与。通过广泛发动，公司征集到了质效提升口号136条，从中筛选出3大黄金口号，有效地增强了公司全员行动意识。他还组织展开公司质效提升培训，普及公司全员质效提升工作原理及方式，承接好集团质效提升方法论的实践与运用。 质效提升重在落实，重在实效。他带领PMO办公室全体成员，牵头梳理完成招商仁和人寿各项举措清单，统筹推进2019年15条举措达成L4阶段。机构建设方面，全年新设分支机构职场费用同比下降10%；费用管控方面，扭亏减亏举措已录入系统开始跟踪实施，降本节流观念持续得到加强，费用结构得到进一步优化；渠道建设方面，“个、银基本法优化”项目均已制定完成并下发宣导，新业务价值全年大幅提升，全年同比增长超140%。 招商仁和人寿坚持把价值增长作为公司经营的主要目标，作为制定业务规划和市场策略的主要引领。下一步，陈家伟将带领PMO办公室继续践行“价值经营”的理念，持续深入推进质效提升工程，持续深入贯彻“质量第一、效益优先、适度规模、加强协同”的经营方针。他还将与PMO办公室成员一起，继续深度挖掘和开发举措，深入基层扩大质效提升方法论使用范围，不断优化公司经营效率，培育项目管理人才，为公司的持续发展提供更加有力的支持。