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招商海通PMO月度之星王程:持之以恒做好质效提升管理工作

时间:2020-08-17   来源:招商海通
招商海通PMO “月度之星”
招商局海通贸易有限公司 PMO 成员   王程
王程作为招商海通PMO成员,对质效提升方法论有深入认识,主讲多场质效提升内部培训,统筹对标分析工作,积极推动各项质效提升管理工作的落实。
主讲多场培训,推动全员参与
为了推动落实集团质效提升工程在海通的全面开展,避免上冷下热,加强全员参与,自集团质效提升工程开展以来,王程作为内部讲师分别在深圳、香港、北京、天津主讲多场质效提升专题培训,将质效提升理念传达到各级下属单位。2019年11月至2020年1月,王程参与集团PMO轮岗,充分交流学习,不断探索方法论与实际工作的融合,并将轮岗所学内容带回招商海通,助力2020年质效提升工作开展。
统筹对标分析,助力管理提升
对标分析是质效提升工程方法论的重要内容,通过对标可以帮助企业找差距,找短板,不断提升能力。招商海通结合自身的发展情况,选取苏美达集团、香港利丰集团、大昌行集团作为对标对象,同时在下属公司层面,交通、食品及大宗三大业务板块分别进行对标分析并列入集团重大举措。王程充分研究招商海通总部的三家对标企业,同时统筹协助三大业务板块对标工作,完成编制招商海通“1+3”(总部+三大业务板块)对标分析报告,并在后续持续跟进对标分析改进措施。
对接业务单位,解决痛点难点
招商海通吸纳集团PMO高效的质效提升管理机制,设置多名专管员对接下属业务单位。王程自质效提升工作开展之初即作为专管员对接两家业务单位,协助举措开发,参与审批,确保沟通顺畅,并积极为业务单位解决痛难点问题。
 
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