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国瑞热控开展项目管理培训,提升全员熟练掌握项目管理工具和技巧以及项目管理意识

时间:2020-08-11   来源:工业电加热专家
为了更好的服务客户  国瑞热控近期在全公司开展了项目管理的培训,旨在全员提升项目管理的意识,掌握相应的工具和技巧。
自2019年4月起,项目管理就作为国瑞热控员工培训课程的重点培训计划之一。从意识的培养到理念的植入,再到今年3月,总经理亲自通过每日音频分享的方式,带领大家更深入、更透彻的了解和学习项目管理知识,并通过实例的解说让员工有了更多的收获。
为了让员工真正的学习成长,经过15天项目管理的学习,通过测试来考核大家学习的成果 。大家非常用心复习 ,呈现出了一份份令人满意的答卷。最终前三名分别由:财务中心-苏妍怡,研发中心-杭晓华, 管理中心-唐礼文 获得。
你瞧,各部门的优秀人员都积极踊跃的分享他们学习的心得体会:
产品中心  蒋炜
执行力,把各个阶段的目标贯彻落实才能达到预期目标,才能把项目做完,执行力不够会导致项目延期甚至是不能启动。
产品中心 顾锡伟
目标明确,沟通一致;因为如果目标不明确就会导致结构与预计偏离,而沟通是项目中最重要的部分,只有一致才能保证产品一致。
研发中心 杭晓华
项目前期的沟通到位,不仅是目标的明确,还要考虑项目实施的细节及潜在风险。在项目启动时要充分的全盘考虑,细节、技术要点、方案的实施以及配合部门的协同作战的处理。
管理中心 马丹
启动,前期的准备工作。规划:过程中所需要事物渐进明细的增减、完善。执行:严格按照计划执行,不拖拉。监控:实时跟进项目的进度,控制好时间节点,及时发现并解决问题。收尾:依据关系双方的要求,收验成果,并且团队人员在项目中所获得的经验及成长都是息息相关及重要的。
财务中心 钱银花
确定统一的目标,减少返工的机率。项目负责人需要提升专业的能力,与工作的管理能力。对于我的岗位来说,质量是重要的因素。
营销中心 沈翠
项目管理最重要的就是在项目的前期,要让所有参与整个项目的人员统一清晰目标,因为只有目标统一了,大家努力的方向和结果才能一致。明确项目的三要素,时间、成本、质量。前期要做好整个项目的预算及突发情况。
相信,有了大家共同的好学之心,努力之心,进取之心,一定能在不久的将来,把项目管理真正落实到工作中,为国瑞创造更多的价值。
 
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