当前位置：首页 > 新闻邦 > 正文

项目管理论坛 | 中交一航局二公司运用国际化思维，提升境外项目管理水平

时间：2020-08-10　　来源：中交一航局二公司

公司2020年党建会及工作会指出，项目管理是公司高质量发展的根基。公司行政工作报告对加强项目管理工作进行了系统部署。为贯彻落实公司2020年党建会及工作会精神，进一步落实“334”工程，提升项目管理水平，本年度特开设“项目管理论坛”专栏，交流共享优秀项目管理经验。

改革开放以来，面对国际社会诸多先进技术、先进管理体系、先进理念等，很多企业提出了与国际接轨的口号，而改革开放至今已四十多年，我们与欧美发达国家在很多方面已完成所谓的接轨，甚至是形成了反超。当前，中国经济总量已跻身世界强国之列，我们走出去，更多的是利用我们几十年发展造就的优势，融合当下世界不同发展程度的国家的现状，探索一条合适的发展之路。国际化思维没有严格定义，其内涵有包容精神和学习精神，从我们二公司角度来说，国际化思维可以概括为深入分析国际市场、高效利用全球资源、推进属地化进展三个方面。

一、深入分析国际市场

从国际环境看，世界经济虽然总体向好，但仍面临增长动力不足、需求不振、金融市场反复动荡、国际贸易和投资持续低迷等多重挑战；此外，石油等大宗商品价格下行增加了部分国家的财政压力，基建投资与建设增长乏力。从国内环境看，企业自身的生存发展需求、“走出去”战略、“一带一路”倡议等极大促进了国内施工企业“出海”，很多海外地区出现中资施工企业扎堆的竞争局面，蓝海变红海。国际市场一直都是机遇与挑战并存，企业要在海外持续生存，必然要吃透各类风险，站稳后再发力。

1.风险分析

境外项目面临的环境风险有政治风险、宏观经济风险、法律风险、社会风险以及自然风险，面临的实施层面的风险有征迁风险、设计风险、关系风险以及施工风险等等。

政治风险有战争和政局动荡、政府腐败、政策变化等，这种风险虽然概率不高，但一旦发生足以对项目造成重大影响。例如马来西亚东铁项目、巴拿马四桥项目都是因政权更替，新任领导对前任很多决策重新启动评估研究，导致方案调整和合同额削减。

宏观经济风险有外汇管制、外账、汇率波动等，有些国家汇出美元时要缴纳高额税费；有些国家外账管理严格，项目上很多实际成本无法入账，导致虚盈利，而国家又对企业盈利部分收取大比例的企业所得税；有些国家汇率波动较大，投标时无法预测汇率变化，即便对美元计价的项目，因部分支出需使用当地币，也会在一定程度上受到影响。

法律风险主要体现在有些国家法律体系不健全，政策管理环境不透明。在工程项目实施过程中，时常发生诸如与业主的纠纷、与当政府部门的纠纷等情况，而此类纠纷的解决依赖于当地的法律，如果该国缺乏相关规定，会给海外工程建设带来“无法可依”的困境。除此之外，法律体系不完善也会导致工程项目遇到执法方面的刁难。

社会风险主要有治安风险和文化冲突。有的国家治安环境较差，盗抢频发，需要雇佣当地安保公司24小时看护，在牙买加的线性工程中，仅安保公司一项费用可占到总合同额的1%-2%。文化冲突一是体现在现场中籍工人和当地工人的融合上，二是体现在当地国民对中国人的整体态度上，随着海外市场的持续经营，鱼龙混杂的中国人带出国门一些负面的东西造成了不好的影响。

自然风险有气候条件、地质情况等，例如拉美的飓风和长时间雨季，沙特的沙尘暴、高温等，投标阶段需要详细考察，除了适当增加报价外，更应尽量在合同中加入相应索赔和免责条款，争取有利的合同条件。

征迁风险是二公司多个海外项目经历过或正在经历的一类问题，我们作为窗口单位的分包，无权左右总包合同的签订，但至少应体现在分包合同中，在资源投入的过程中也要拿捏好分寸，顶住业主的压力。设计风险主要存在于总包对设计审批时间的可控性差，总包对设计团队的控制力度不足，中国设计院对当地国设计规范不熟悉、对设计规范的背景吃不透等等。征迁和设计滞后，会造成生产组织的被动局面，比如线性工程中的间断里程给地，只有填方没有挖方的图纸等等，再遇上不讲理的业主，我们手中有地有图纸却难以形成经济性施工。

关系风险主要体现在合作伙伴，有些国家是卖方市场，专业分包全国就一两家，这种不健康的市场环境使我们的风险大大增加。

分享到:

免责声明：

1、PMO评论发布的所有资讯与文章是出于为业界传递更多信息之目的，并不意味着赞同其观点或证实其描述。其原创性以及文中陈述文字和内容未经本站证实，对本文以及其中全部或者部分内容、文字的真实性、完整性、及时性本站不作任何保证或承诺，请浏览者仅作参考，并请自行核实相关内容。

2、本站部分内容转载于其他网站和媒体，版权归原作者或原发布媒体所有。如文章涉及版权等问题，请联系本站，我们将在两个工作日内进行删除或修改处理。敬请谅解！

上一篇：
重庆长江轮船有限公司PMO形象展示与宣言集锦
下一篇：
陕建工程九部项目管理部支部党员大会成功召开

延伸阅读：

本站推荐

独家PMO、项目经理和敏捷教练学习材料，欢迎阅读！

第十二届中国PMO大会会刊资料，主题：拥抱变革展现PMO力量；第十一届PMO大会（线上会议）会刊资料，主题：解码战略赋能项目 PMO笃行致远；第十届P...
第十二届中国PMO大会在京成功召开

由PMO评论主办，以“拥抱变革展现PMO力量”为主题的第十二届中国PMO大会在京成功召开。全国项目管理标准化技术委员会俞彪秘书长、《项目管理技术》杂志...
2022第十一届PMO大会（线上会议）成功召开

PMO大会是PMO评论主办的全国PMO专业人士年度盛会，是业内了解PMO前沿理论与资讯，分享PMO最佳实践经验，彰显PMO价值的高端会议交流平台。至今，PMO大会已...
2022第三届中国项目经理大会成功召开

由PMO评论主办，以“鏖战项目使命必达”为主题的2022第三届中国项目经理大会于11月26-27日、12月3日以三天线上会议形式成功召开，大会特邀29位来自华为...
2022首届中国敏捷大会成功召开

12月17-18日，由PMO评论主办，以“拥抱变化拥抱敏捷”为主题的2022首届中国敏捷大会以线上会议形式成功召开，大会特邀来自腾讯、京东、美的、海尔、OPP...
2021第十届PMO大会线上会议成功举办

由PMO评论主办，以“探索中奋进领航PMO新时代”为主题的第十届PMO大会于2021年8月28-29日、9月4-5日以线上会议形式成功举办。来自华为、亚马逊、京东、...
第二届中国项目经理线上会议成功召开

11月27日，由PMO评论主办的第二届中国项目经理线上会议顺利召开。本次会议主题为：“执项目牛耳悟管理精髓”，来自腾讯、京东、阿里云、大族激光、用友...
从联想的战略升级解剖PMO的价值︱PMO案例分享

PMO：Project Management Office，项目管理办公室。一般企业的PMO有两种大的存在形态：1）公司的主营业务本身就是以项目开展的，公司需要成立PMO管理业...

more >> 活动圈

more >> 公开课

more >> 书刊柜

《娓娓道来：高效项目管理100法》

本书从项目管理的十大知识领域出发，对每个知识领域所涉及的核心知识点进行剖析。无论是计划管理的“边界条件”、风险管理的...
《PMO论文集（2016）》介绍

和人力资源部、行政办公室等职能部门相比，PMO（项目管理办公室）无疑是很年轻的，国外最早出现这一部门是在20世纪90年代，而...
《成功的项目始于卓越的管理》

《成功的项目始于卓越的管理》重点介绍了很多浪潮在推动组织级项目管理过程中使用的一些卓有成效的方法、工具、模板，如项目...

项目管理论坛 | 中交一航局二公司运用国际化思维，提升境外项目管理水平

免责声明：

延伸阅读：

本站推荐

活动圈

公开课

书刊柜

《娓娓道来：高效项目管理100法》

《PMO论文集（2016）》介绍

《成功的项目始于卓越的管理》

PMO评论网微信公众号

PMO大会微信公众号