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有责无权的项目经理如何做好项目--美团公司事务部PMO项目管理专家范钰洁

时间:2020-06-14   来源:PMO评论
美团公司事务部PMO项目管理专家范钰洁受邀为由PMO评论主办的2020中国项目经理视频直播大会演讲嘉宾,演讲议题为“有责无权的项目经理如何做好项目”,大会将于6月20-21日在线面向全球直播,大会主题“点亮项目 锦鲤人生”,敬请关注!
演讲议题:有责无权的项目经理如何做好项目
 
内容简要:
 
一、项目经理为什么有的是有责无权的?
 
二、有责无权的项目经理痛点是什么?
 
三、有责无权的项目经理有什么抓手?
 
核心:好的项目团队是项目经理和相关方相互有输入,达成共同利益。
 
1、定目标:量化预期,界定项目范围
 
2、设路径:以终为始,规划项目路线图
 
3、带团队:明确职责,增强团队凝聚力
 
4、控过程:掌控过程,积极应对变化
 
5、勤复盘:及时复盘,积累项目管理经验
 
四、有责无权的项目经理有什么资源可助力?
 
1、公司制度和项目制度。
 
2、虚拟项目管理委员会的权利。
 
3、职能部门的权利。
 
五、有责无权给项目经理带来什么收获?
演讲嘉宾:美团公司事务部PMO项目管理专家范钰洁
 
嘉宾介绍:
 
1、教育经历:中国传媒大学 新闻学毕业。
 
2、工作经历
 
十余年互联网经验中,七年项目管理经验。历史任职广告、市场部门,现任职公司事务部。
 
-------------------------
 
2009年 参加工作 任职瑞丽杂志。
 
2010-2013年 四年,和讯网 运营经理。
 
2013年 获得PMP证书。
 
-------------------------
 
2014-2019年 五年去哪儿网 广告营销BU 商业化策略及高级项目经理。
 
2016年 获得BU级个人优秀员工。
 
2018年 所带项目管理团队获得BU级优秀团队奖。
 
-------------------------
 
2019年-至今 美团点评 公司事务部 项目管理专家。
 
2019年12月 在十余个自然日内,落地大型行业会议,获得行业嘉宾肯定。
 
2020年1月 在疫情期间落地横跨6个BG的重要专项,获得业务奖项。

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