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项目经理如何做好跨国项目——浪潮集团技术管理部总经理李聪

时间：2020-06-10　　来源：PMO评论

浪潮集团技术委员会委员、技术管理部总经理李聪女士受邀为由PMO评论主办的2020中国项目经理视频直播大会演讲嘉宾，演讲议题为“项目经理如何做好跨国项目”。大会将于6月20-21日在线面向全球直播，大会主题“点亮项目锦鲤人生”，敬请关注！

演讲议题：项目经理如何做好跨国项目

内容简要：现在，越来越多的企业通过海外合作项目实现自己的全球化战略，跨国项目是企业国际化过程中的落地活动，它的意义不仅仅是获得项目本身的经济利益，还涉及到体系与流程调整、技术进步、市场开拓、企业文化融合等等。

在跨国项目的管理过程中，我们面临新环境、新团队、新挑战，需要运用结构化思维，结合标准流程，实现项目成功交付的目标。

本次分享结合实际案例探讨跨越多个国家合作新产品研发项目，通过分析项目目标，识别管理要素，制定管理方案，在实践过程中通过项目流程管理、团队管理模式、沟通管理、质量管理、采购管理、问题跟踪等多个方面的有效方法达到目标。

本次分享关键内容：结构化思维、目标分析、管理要素识别、规划、实践、方法论总结等。

演讲嘉宾： 浪潮集团技术委员会委员、技术管理部总经理李聪

嘉宾介绍：山东大学软件工程硕士，历任浪潮集团技术委员会委员、浪潮金融技术管理部总经理。曾获得IBM AIX、IBM DB2、PMP等专业认证。荣获山东省优秀项目经理、浪潮集团十大优秀讲师。

主要研究领域和业务特长：组织级项目管理、技术规划、流程标准化、信息化建设等。

主要管理经历：曾就职于中日外包企业、欧美外企业、软件企业、设备产品研发企业。熟悉CMMI、IPD、ISO等体系模型，为公司创建完整的项目管理体系、项目承包责任制度、实施交付流程、技术路线规划。

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