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基于绩效考核的项目推进—北京易佳盈通咨询有限公司总裁,首席项目管理咨询顾问陈和兰

时间:2020-06-08   来源:PMO评论
北京易佳盈通咨询有限公司总裁、首席项目管理咨询顾问陈和兰先生受邀为由PMO评论主办的2020中国项目经理视频直播大会演讲嘉宾,演讲议题为“基于绩效考核的项目推进”,大会将于6月20-21日在线面向全球直播,大会主题“点亮项目 锦鲤人生”,敬请关注!
演讲议题:基于绩效考核的项目推进
内容简要:管事得管人,管人得管财,管财得有考核。做考核是找死,不做考核等死,最后是谁做谁死!等死一定死,找死是为了活。矩阵组织中作为横向工作驱动的抓手,作为项目推进的工具,作为持续改进的手段,作为激励的依据,“基于绩效考核的项目推进”将为你打破项目绩效考核的魔咒,激活“算盘”员工,激发“后浪”团队,高效推进项目提供“明悟”指引。
主要内容:
1、项目绩效考核与HR考核差异
2、如何解决跨部门多角色的考核
3、设计好了是KPI,设计不好是IP,IK
4、透过绩效考核实现项目推进的可度量、可控、可视
5、项目绩效考核的激活、激发与激励
演讲嘉宾:北京易佳盈通咨询有限公司总裁,首席项目管理咨询顾问 陈和兰
嘉宾介绍:中国社科院经济管理博士。国家重大专项“应用型项目管理知识体系研究”课题专家组成员(课题遍号:2012GXS2B012)。北京邮电大学和福州大学特聘教授。《项目管理技术》和《项目管理评论》杂志编委。
九十年初,在某国有资产开发公司的5年分别担任副总经理和总经理,从事房地产开发,完成近30万平米的楼盘开发量,有效推动政府的房改政策实施。
九十年代末,在宏智科技股份公司担任VP四年,每年管理200+在建项目,成功构建软件开发与系统集成企业的组织级项目管理体系,确保每年近20亿产值的软件开发项目的实施交付。
2002年至今,一直从事项目管理课题研究、项目管理人才培养,企业项目管理体系建设咨询服务。曾为中国移动、中海油、苏交科、南威软件……等100+企业提供项目管理咨询服务。曾为NEC、HP、IBM、ALCATEL、SOHU、LG、 GOOGLE、华为、中兴、腾讯……等1000+企业提供项目管理培训服务。
编著:《PMP过关1000题》,《项目管理工具技术应用全案》,《项目管理模板表单应用全案》,《项目绩效与薪酬管理指南》等图书。
参与翻译PMI的《组织级项目管理成熟评估(OPM3)(第3版)》,参与审校PMI的《项目集管理标准(第3版)》。
 
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