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“码农”出身的项目经理如何扬长补短,修炼成“精”—湖南大唐先一高级项目经理江冠华

时间:2020-06-07   来源:PMO评论
湖南大唐先一科技有限公司事业部经理助理、高级项目经理江冠华先生受邀为由PMO评论主办的2020中国项目经理视频直播大会演讲嘉宾,演讲议题为“码农”出身的项目经理如何扬长补短,修炼成“精”。大会将于6月20-21日在线面向全球直播,大会主题“点亮项目 锦鲤人生”,敬请关注!
演讲议题:“码农”出身的项目经理如何扬长补短,修炼成“精”
内容简要:IT企业存在大量“码农”出身的项目经理,与业务顾问出身的项目经理相比,他们具有鲜明的群体特质。一方面,他们技术扎实,是IT项目研发实施过程中开发人员的良师益友,思维细腻,往往能制定出全面且周密的计划,踏实肯干,总是冲锋在项目交付的最前线,是团队成员努力的模范;但另一方面,他们又总是埋头做事而忘记了汇报和沟通;钻研技术而淡化了对需求的深入探索;太注重细节而忽视了项目全局的把控。
本次演讲将结合演讲人所在企业的实际案例,对程序员出身的项目经理及其负责过的项目进行实例剖析,分析项目经理的程序员经历对项目管理方方面面的积极和消极影响。最后将这些影响因子与项目经理能力模型进行对标,扬长补短,共同探讨程序员们从“直男”走向优秀项目经理“型男”的转变之路。
演讲嘉宾:湖南大唐先一科技有限公司事业部经理助理、高级项目经理 江冠华
嘉宾介绍:PMP,系统架构师。具有10多年软件研发和项目管理经验,从事过程序员、研发经理、项目经理、部门经理助理等岗位,曾供职于远光软件、中兴云服务等企业,一直服务于国家电网、中国大唐等大型集团企业,对电力行业生产经营管理及财务共享领域相关业务有比较深入的理解。
其担任技术带头人期间,在对项目实现攻坚克难的同时,大力推行组件化研发模式,不仅节省了项目成本,也整体提升了团队研发人员的技术水平。在负责项目管理期间,积极探索创新管理模式,倡导“项目能力和公司能力融合提升”的理念,使用敏捷方法来快速高质量交付系统的同时,项目全过程管控也能满足CMMI5的要求。曾在1年时间内,先后带领团队完成多个1000万级定制软件项目的交付,深受客户好评。
 
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