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招商公路1月和3月PMO月度之星风采展示

时间:2020-05-06   来源:招商公路
关部门沟通,讨论增加收入和降低成本的可能性。为了深挖举措, 她协同PMO相关人员,牵头组织各部门人员逐条研究举措清单,因地制宜寻找突破口,在没有新业务增长点的情况下,经过深入沟通提出了从精细化管理入手的建议。
期间,李珊珊带领公司PMO办公室成员组织了 “头脑风暴月”活动。一方面让员工广泛参与、充分思考、打破局限,在工作中或闲暇时自由发言和充分讨论,最后以部门或班组为单位进行举措设想申报;另一方面,从为基层减负的角度出发,PMO办公室全权负责举措的可行性分析、效益测算,形成最终的19条举措,部分举措已作为公司管理提升、改善项目执行,为夯实公司管理工作打下了基础。
循序渐进,自我提升
在全程参与质效提升的工作中,李珊珊看到了招商局集团和招商公路PMO工作组扎实的工作作风和认真的工作态度。她说:“正是他们的努力,让我有了‘不能拖后腿’的紧迫感,树立了精益求精的工作理念,也让我觉得应该把这种精神传导给每一位PMO成员。”在李珊珊的带动下,贵黄公司PMO成员积极思考、主动作为,不仅促进了公司管理能力的提升,也让参加质效提升工作的每一个人得到锻炼。
一年来,通过质效提升工作的开展,李珊珊有了一套自己的工作方法,也有了颇多的感受。“我到贵黄公司工作了16年,在一线实习过,也在多个岗位任职过,虽说算得上是一名老员工,但参与质效提升工作仍然让我受益匪浅。我不仅对自己以往的管理经验有了总结,也系统地梳理了管理思路,可谓是一次难得的自我提升的机会。”她说,“如果我能早点知道这些方法论,自己在工作实践中就能少走弯路,并能将成熟的方法尽快投入运用,实现经验的可复制。”
今年疫情期间,李珊珊与PMO办公室成员改变工作方式,牵头各业务部门相关人员通过“云办公”、“云讨论”等方式,进一步从“苦练内功,深挖潜能,精打细算‘过日子’”的角度,开展抓手长清单和举措长清单梳理,最终梳理出2020年抓手12项,举措15条。
成绩的取得固然可喜,但对于李珊珊来说,贵黄公司质效提升工作只是有了一个好的起点,今后要做的工作依然很多。“2020,我会把工作重点放在举措跟踪和预警、质效提升业务知识的宣贯学习上,也希望能调动更多资源,积极协助举措负责人推动举措实施,我想与PMO成员们一起共同进步,为推动招商公路质效提升尽自己的一份微薄之力。” 她坚定地说。
 
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