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2020振华重工项目管理办公室1-3月PMO月度之星风采展示

时间:2020-05-06   来源:振华重工项目管理办公室

海工项目处张大伟
张大伟同志自2014年入职项目管理办公室海工处以来,主要负责钻井平台和海工类项目的管理工作,期间直接主持和参与管理了振海五号、六号的钻井平台项目部工作。积极主动的同船东、船级社和公司各业务部门对接,及时了解、协调、处理船东需求和项目建造过程中的各类问题,推动各项目按计划执行。后期又参与了振海系列平台复工项目部的组织和前期协调工作。
2017年6月起负责在建项目的宏观监管工作,积极处理在建项目过程中跨子集团资源的协调和风险的化解等工作,获得对口监管单位和项目部一致好评。此外还负责海工处提质增效文件的编制工作,全力推进项目管理体系建设,提升了项目管理水平。特推荐该同志为本月项目管理办公室“月度之星”。
施工管理处周永江
周永江同志是项目管理办公室施工处一名施工主管,该同志自工作以来,工作态度端正,个人素质良好,积极服从领导的安排和指示。在工作中善于沟通,解决及纠正问题迅速,并能主动将其他休假同志工作接过来及时完成,与同事相处融洽。
此外在ERP上线之时,由他负责的346深圳海星码头8台岸桥项目首当其冲进入ERP线上操作。在此过程中,该同志积极学习,努力提升业务水平,开拓工作思路,不断总结,不断提高,为后续ERP项目全面推广积累了实际操作经验。在本部门中起到良好的模范带头作用,得到部门同事们的一致认可。特推荐该同志为本月项目管理办公室“月度之星”。
岸桥项目处杨仁强
杨仁强同志工作上肯操心、肯着急、肯学习,积极向上,能顾全大局。平时遇到问题,想方设法及时解决,同时与各方做好沟通,确保项目运行顺畅,努力实现公司利益最大化的目标。
目前他负责的新加坡大士码头20台岸桥项目和美国佛罗里达低姿态岸桥项目,都属于创新设计,设计和施工难度高、工作量大,较常规项目达2-3倍,且项目工期紧,目前都已进入调试阶段。公司复工后,他第一时间就赶到生产基地,并主动放弃轮岗安排,一头扎进基地,积极开展项目工作。他深入了解人员复工情况和后续返岗计划,梳理当前项目实施过程中遇到的关键问题,并提前了解供应商特别是配套件调试工程师的复工情况,告知最新的项目计划和要求调试的日期,帮助他们协调办理疫情期间厂区通行证相关事宜。为了减少新冠疫情对项目进度的影响,他与基地领导和项目部重新制定了项目赶工计划,同时想办法调配资源,对项目计划进行了多次优化和压缩。考虑到用户对于对新冠疫情对项目进度影响的担忧,及时与用户组织了多次视频会议,详细介绍了人员复工的计划和项目进度所受到的影响,以及已采取的补救措施,让用户真切地感受到我们在面对困难时的努力和付出,得到了各方好评。
 
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