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深圳旭辉3月30日早会设PMO会议提效机制宣贯等七个环节

时间:2020-04-27   来源: 好人研究所 全力以“复” 的
3月30日,旭辉深圳事业部召开了『全力以“复” 提效加速』的主题早会。本次早会由投资发展部承办,倡导了合作共赢、助力业务的精神。
本期早会设七个环节:新员工介绍、辉说不可、全员投资宣贯、全员营销宣贯、总经理信箱宣贯、文化大使评选机制及PMO会议提效机制宣贯。以下重点介绍其中几项内容。
1、辉说不可300秒
采购管理部 李矫健 
采购管理部负责人李矫健分享了马安项目团队如何在预售节点不受影响的情况下,实现示范区计划开放时间比年前排布计划提前15天的壮举。体现了各条线积极配合、整个团队艰苦奋斗的精神。
年后,采购管理部按时按质完成8个招标项目。同时推出采薇学堂,面向全员推出采购培训赋能课程,为深旭成员共成长贡献自己的力量。
2、全员拓展奖励机制
投资发展部 吕祉萱
为了深圳区域更好的开疆拓土,盘活存量土地,实现事业部多元化的拿地途径,投资发展部推出全员拓展奖励机制。内部员工可推荐辖区内不同阶段和不同业态的城市更新,收并购,勾地,商办等项目,奖励从1000元到15万元不等,鼓励全员助力投资拓展。
3、“旭客家”全员营销
营销管理部 陈柯瑾
为更好地响应数字营销、共创共享的大战略方向,营销管理部陈柯瑾为大家介绍了旭辉全员营销工具“旭客家”。全员营销线上化,为全员助力业务提供更便捷的工具。
4、总经理信箱与文化大使评选机制
人力行政部 赵欣欣
为弘扬简单、高效、阳光的企业文化,在赵军明总的支持下,深圳旭辉“与君说”活动开通总经理信箱。信箱可匿名,直接打破沟通壁垒,让员工能更直接地与总经理对话。
此外,文化大使评选机制也有更新。评选过程更公平、更有文化导向性,力保让更多践行旭辉文化的员工被看见、被表彰。
5、PMO会议提效专项工作
运营管理部 张博宇
高效的会议机制是企业提质增效中必不可少的。运营管理部剖析目前PMO会议存在的亮点和痛点,提出了PMO会议的五大要求,以及平台三大支持动作,促进深旭PMO会议向更加高效专业的方向进阶。
6、早会反馈

(各地同步接入开展早会)
早会满意度:8.41
主持人评分:8.82
满分10分,根据早会后钉钉推送的评分表打出。
问题点反馈:对于早会的主要意见集中在网络信号波动,异地接入效果差等方面。该问题已在积极解决中,请各位同事期待一个月以后的早会。
 
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