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启迪协信举办2020年工作启动会,为PMO小组授旗

时间:2020-04-24   来源:协信城发员工之家
的一季度,也是最坏的一季度,未来的市场充满了不确定性,因此我们应该做最坏的准备、付出200% 的努力争取超越100%的目标达成率!未来的三个季度充满挑战,这些挑战可以总结为4点:销售,每月1.8亿签约+1.8 回款;开发,一预售、两交房、三竣工;融资,目标为13亿;产业,⻰头引进来+运营上正轨。艰巨的任务需要组织的保障,舒毅总为此提出两点要求:首先要狠抓规矩, 不守纪律、违反制度、不守承诺的人和现象必须得到即时制止和严格处罚;其次是狠抓管理,要做到计划到位、方法到位、机制到位、责任到位、监督到位。对于公司全体员工,舒毅总要求团队所有成员躬身入局,遇到问题时必须直面挑战,遇到困难时先要把自己放进去,把自己变成解决问题的关键变量。做到躬身入局的一定是能解决问题的人,是对团队有贡献的人,是团队中不可或缺的人;反之你在团队里就会越来越边缘化、成为一个可有可无的人。最后舒毅总希望在座的同事和公司这个组织在世道艰难的2020年携手进步,成就越来越强的自已!
深圳公司董事长范军总做重要指示
深圳公司董事长范军总对2020年公司下一阶段工作做出了重要指示,他希望全体员在这个特殊时期能够工共克时艰,努力奋斗,迎难而上,同时预祝园区一季度能够拿出靓丽的成绩单。对于公司现阶段的发展,他提出三点要求:往年交房工作困难重重,希望今年深圳公司交房工作打出一个漂亮的翻身仗;2020年度园区产业要走上前台,把产业这一板块培养壮大,有一个质的飞跃,形成公司发展的又一增长极;公司领导和员工要遵守规则,尊重专业,各司其职,最后他预祝深圳公司能够为集团交上一份满意的答卷,同时深圳公司在新的一年里能取得辉煌的成就。
 
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