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招商局集团2020年1月PMO月度之星——15位不断追求卓越的PMOers

时间:2020-04-21   来源:百年招商局
,其中集团重大举措3条,1条审核通过,2019年成功推进3条举措至L4阶段,同时也完成了接单风控、招商协同、报价数据库建设等定规立制工作。
★ 成功推进与招商蛇口协同项目,顺利签约“海上看深圳”观光邮轮项目。
黄文生
长航集团南京长江油运公司PMO举措负责人
★ 带领PMO团队开发4条举措,优选出1条重点举措、1条集团重大举措,推动2条举措达L3、2条举措达L4(其中1条为集团重大、黄金举措),2019年实现落袋效益989万元。
★ 组建原重油质效提升课题“举措群”,牵头两家管船公司与生产部门,深入课题研究,并在控本、减员、业务等多个环节上实现新突破 。
朱光兴
招商局集团招投标中心PMO举措负责人
★ 作为举措主要执行人之一,协调推动电子竞价功能上线及应用,设计分解举措里程碑,参与需求梳理、合作方协调、功能测试验收、宣传推广等各环节工作,高效跟踪执行,全面推进举措落地,助力实现采购方式多样化。
徐佳娜
招商金融分析和知识管理中心总经理/PMO举措负责人
★ 顺利推进金控对标举措至L4,形成固化机制,被评为黄金举措。对标的管理方法对集团未来在实业领域的管理将提供有益的借鉴和帮助;进一步深化“同大横”分析,体现分析产生影响,运用在战略评估和薪酬考核等方面,提升对金融成员公司的科学管控能力。
李奕峰
招商证券战略发展部协同管理主管/PMO副主任
★ 在公司范围内明确了一批代表各业务单元的PMO角色及举措负责人,承接好集团质效提升方法论与数字化工具的学习与运用。 
★ 完成了ROE分解及抓手清单梳理,形成公司质效提升举措清单,制定了17项质效提升举措,预估2019-2021年效益8.76亿元,截至2019年底已有9项举措顺利进入L4阶段。
李忠桦
招商创投投资管理部PMO举措负责人
★ 作为“优化投资管理工作机制”举措负责人,顺利推动举措到达L4阶段,并被评审为集团黄金举措。通过落实该举措,招商创投搭建了研究体系、完善了策略执行机制、细化了投后管理颗粒度,将多项工作环节规范化、模板化,全面提升机构核心竞争力。
肖欣敏
招商仁和人寿PMO举措后备负责人
★ 成功推动招商仁和人寿“智能保顾”质效提升举措进入L4阶段。项目功能上线与数据运用:包括788个客户标签、7000个客户特征、拟合26.8万张保单、25.4万个客户购买偏好、归纳出15类客群评分、近6000个疾病交互场景、3780个核保决定等,并运用于保障计划建议、风险保额计算器、核保前置咨询、交互式智能核保四大功能模块。
闫伟
招商平安资产PMO后备举措
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