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由宝能汽车广州研究院联合PMO策划的宝能汽车产品开发能力及问题研讨会成功举办

时间：2020-04-07　　来源：观致汽车宝能南京直营店 KING晨炎

7月10日，由宝能汽车广州研究院联合PMO策划的第一期宝能汽车交流研讨会在广州研究院成功举办。宝能汽车副总裁张宏旺、广州研究院院长肖晶、宝能汽车总裁室总裁助理古玲香，宝能汽车总裁室总裁助理梁步青、宝能汽车园区筹建中心副总经理吴君威、观致汽车采购负责人刘志峰、BST团队领导关口茂弥等参加此次研讨会。

此次研讨会围绕着“集思广益、解决问题”的主题，用创新的形式将大家从传统的会议室带到了轻松惬意的开放式现场，汇集了深圳、广州、西安三地近60名同事，对确定的议题展开分享与讨论。

研讨会以张宏旺总的致辞开场，宏旺总强调研讨会的目的是大家齐聚一堂、畅所欲言，并对总结的问题做到持续跟进，真正做到“共融、共创、共享”。

【张宏旺讲话】

广州研究院肖晶院长在讲话中指出，工作中遇到问题一定要及时反映，给出解决措施，希望今天的研讨会能给大家提供这样一个相互沟通、支持的平台。

【肖晶讲话】

【关口茂弥分享】

研讨过程中，来自研究总院、广州研究院、西安研究院、供应链公司、产品规划中心和计划财务中心的同事针对产品研发、采购管理、产品规划及职能架构等话题展开了充分交流探讨。针对各模块分享的内容及问题，参会同事进行了积极热烈的讨论，结合自身业务背景分别给出了建议措施。

例如在研发人力缺口这个议题中，来自不同部门的同事均发表了各自的看法和建议，并分享了各自对同类问题的解决措施，其中“资源合理分配”和“缺口统筹”是被高频提到的词汇，研讨会最终综合了众多思路并参考了领导的建议，确定了“集中汇总人员清单上报宝汽人力并将部分设计内容委外开发”的策略。问题从提出、讨论，最终敲定措施并提报领导确认，效率高，效果好，并激发了大家的思考与解决问题的意识。

本次研讨会共讨论了9个类别共计18项类似问题，梳理汇总了来自包括管理层，研发，质量，园区/制造，产品策划，供应链，法规，项目，人力，财务等近10个模块的相关意见，明确了解决方案，定义了相关责任人或责任单位，要求阶段性汇报至研讨团队，保障问题得到持续跟踪改善。

研讨结束后，主办方收集了与会人员对本次研讨会的组织意见。创新的落地是一个发现并有效解决问题从而实现降本增效的过程，这是宝汽研讨会举办的初衷，正契合集团推行的“创新变革季”主题。未来，主办团队将继续创新活动形式，让问题更快地得到暴露，并快速响应，集思广益，高效妥善解决问题，将宝汽研讨会打造成一个增强互动、

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