农行研发中心项目管理办公室年度盘点
时间：2020-03-02
来源：大项无形
的工作量用于项目衔接期的技术性研究工作。有效提高了优秀外协的稳定性，实现了外协资源快速调c配。
化
自动化
提升ITA自动化能力
2019年，ITA针对逾40个流程进行优化，覆盖项目管理、系统管理、资源管理和外包管理等科技管理各方面。优化范畴包括外部流程迁移和已有流程优化，提升了系统的自动化能力。主要优化方式包括增强系统自动校验能力，消解人工检查环节，减少审批环节和转移部分权限至主任工程师。同时将重点任务环节接入待办中心，提升移动化办公能力。对于重点流程增加限时办结和限时提醒功能，提升流程流转速度。
服务化
持续改进服务支持质量
通过与各开发部门座谈、开展“小项在身边”活动等多种服务方式，收集中心在研发过程中的痛点难点，研究解决方案，并在后续支持过程中有针对性的组织专题培训，帮助项目组规范过程管理行为。同时，针对办公地点分散的情况，派驻支持人员常驻北清路，就近及时为项目组提供一线支持。随着需求条目化、敏捷、DevOps等一系列试点工作的开展，项目管理办公室各项目管理员、过程管理员将按需适时深入具体项目组，收集、总结、提炼试点问题，通过组织外部咨询、组织内部专题讨论会等多种方式推动问题的解决和服务质量的提升。
精简化
测试准入准出流程化繁为简
测试准入裁剪审批节点，删减填报内容，自动关联文档，聚焦关键要素。测试准出合并评审流程，追溯需求内容，结构化报告内容，扎口测试质量。切实解决了审批流程复杂、审核材料冗余、投产内容难追溯的问题，进一步完善内部防火墙机制。
标准化
统一工作产品标准规范
2019年，项目管理办公室在《中国农业银行科技项目管理办法》及其配套实施细则的基础上，发布了《研发中心项目管理实施工作手册》，并在此基础上对TFS库模板、《系统设计说明书模板》、《测试预案模板》、《系统功能测试总结报告模板》、《工作产品清单模板》等多个工作产品进行修订完善，提供统一文档产出标准，明确项目工作产品管理要求，实现以项目文档为抓手，促进研发过程质量，延续价值传承。
2019年
有欢笑、有感动
有汗水、有泪水
有收获，也有遗憾
2020年
让我们归零过去，重新出发
让我们只争朝夕，不负韶华
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