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招商局集团PMO月度之星:深圳分公司PMO丁飞的故事

时间:2020-02-14   来源:招商仁和人寿1875
从外表看,
你很难把娇小玲珑的她和北方人联系起来;
从性格看,
你真的相信雷厉风行的她就是一个北方人。
这就是我们10月的PMO之星,
招商仁和人寿深圳分公司企划部丁飞。
质效提升,充分认识
丁飞是一个资深保险人,2002年加入寿险公司后,一直在保险行业耕耘,做过后援管理,也做过前线销售,2017年加入招商仁和人寿深圳分公司任企划部经理的工作。2019年3月,招商局集团和招商仁和人寿总公司全面开展质效提升工程,丁飞作为PMO项目办公室主要工作推动人员,积极响应号召担负起这项重任。
刚接到这项工作时丁飞也有短暂的迷茫,这项工作公司上下高度重视,但自己又不知道从何做起?她找总公司老师了解项目流程,与同事沟通项目推动,慢慢地将深圳分公司质效提升工作捋顺,具体工作也推动得有声有色。
质效提升,抓住关键
质效提升工作是一项长期工作,如何号召各部门认真分析查找工作中存在的难点、痛点问题,如何将工作目标与质效提升相结合、将能力提升与质效提升相结合、将重点工作与质效提升相结合,是深圳分公司PMO办公室各领导一直思考的问题。
根据领导的工作部署,丁飞在日常质效提升工作中会帮助各部门梳理问题,找到举措的入手方案。她不但会对每半月的举措情况进行收集整理,还会每月精心准备月度质效提升会议,跟进每项举措的推动及效果评估。为了营造质效提升氛围,她还在深圳分公司公众号上开办了《质效提升直通车》专栏,将各部门工作的点点滴滴呈现给所有员工。此外,她在7月制定了质效提升项目专项工作方案,希望通过树立标杆、打造质效提升优秀团队来激发公司员工的参与热情。
质效提升,重在落实
2019年总公司将质效提升做为年度KPI考核指标,丁飞根据深圳分公司质效提升的实际工作情况,将质效提升考核进行细化,从项目推进完成评估、项目推进通讯宣传到新增项目推进加分等进行月度考核,充分调动各部门的推动积极性。截止9月底深圳分公司所有部门共计上报推动电子保单、无纸化财务报销等26项工作举措,目前已完成6项,接下来丁飞将组织深圳分公司PMO办公室对已完成举措进行科学评价体系建设。
质效提升工程是公司持续健康发展的长远之举,招商仁和人寿深圳分公司质效提升工作的积极推动,必定会带来明天的满满硕果!让我们为像丁飞这样工作在基层的质效提升工作人员打CALL,喝彩!
 
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