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15支招商系PMO精英方阵高光亮相

时间:2020-02-13   来源:百年招商局
风逆我自昂扬”的品德,积极锻造走向深蓝的工业力量。 
7.长航集团 
科学疏通“问题点”  质效打造新长航
长航集团质效提升着力解决公司航运、旅游等产业发展过程中的痛难点问题,疏通制约和阻碍各业务板块发展的“问题点”,实现公司高质量发展;成立了8个质效提升业务诊断小组,从长江邮轮、租船经营等八个方面进行调研诊断并提出整治方案。
通过业务诊断反馈的问题,大家感到平常日常管理中居然还有这么多管理漏洞,对质效提升工作有了更深的认识。
8.招商海通 
以“三坚精神”推动质效提升
招商海通是集团旗下唯一的综合性商贸平台,为拥抱传统贸易行业的巨变浪潮,公司全员不断“突击、突破、突围”推动深层次变革。以“坚定决心、坚实有力、坚韧不拔”的精神谋变革、促转型,以质效提升助力招商海通发展成为拥有创新基因的价值链关键环节整合服务商!
9.招商金融(总部) 
统筹推进,特色先行
招商金融业态多元,涵盖证券、基金、保险、租赁、不良资产经营等多个条线。在集团指导下,招商金融明确了“统一组织、分步推进、因地制宜、全员参与”的工作总基调,统筹金融板块“1+6+3”,立足公司发展战略、集团重要指示、打造特色等要求,在集团考核基础上,加大对成员公司“质效提升”专项考核的比例,推进招商金融特色发展。 
10.招商证券 
战略引领,协同作战
2019年是招商证券新五年战略的开局之年,公司坚持以战略为引领,围绕发挥投行业务价值牵引作用、打造财富管理及机构业务特色、提升投资业务多元收入水平、打造“以客户为中心”的服务体系,梳理了一系列拓收、赋能的举措。由前中后台骨干组成的PMO小组成员,专业分工,协同合作,以钉钉子精神,扎实推动各项举措落地,为质效提升工程的顺利实施打下了坚实基础。 
11.招商资本 
质效提升工程抓铁有痕
助推公司管理水平提升
自质效提升工程开展以来,招商资本以抓铁有痕的勇气、毅力以及踏石留印的韧劲和决心,坚持求真务实、果敢担当的工作作风,广泛开展调研工作,直面“募投管退转”等重点、难点、热点问题的症结,深挖经营管理中的主要矛盾和矛盾的主要方面,研判分析存在的原因,发挥团队协同作战作用,推动了质效提升工程如火如荼开展,有效地助推了招商资本整体管理水平提升。 
招商创投作为一个VC,缺少传统企业丰富的生产和控制环节,缺少丰富的收入和成本数据,如何很好完成PMO工作?半年来的实践表明,欲善其事,先利其器;组织重视、全员参与、循序渐进、坚持不懈,好的方法一定能带来好的效果,不仅提高公司运行管理效率,也成为每个人工作本能。
13.招商仁和人寿 
科技赋能提服务 保险创新展业务
招商仁和本着“提质增效促发展,创业创新创一流”的精神,将科技引领和保险创新紧密结合,依托“仁和e家”智能APP,聚焦整合中移动、航信、招行等股东资源业务,全方位多渠道营造质效提升氛围,有效实践麦肯锡方法论,培养和挖掘人才,换道超车,为建设具有创新特色的一流综合保险服务商奠定基础。 
14.招商租赁 
质效精神的坚定践行者
招商租赁致力于将质效提升与战略落地相结合、与业务管理相结合、与文化创建相结合,在贯彻落实集团质效提升要求的过程中成长,在推动组织
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