当前位置：首页 > 新闻邦 > 正文

小米&阿里PMO交流会圆满闭幕

时间：2020-02-12　　来源：INFO信息技术部

一、小米&阿里PMO交流会

从2017年开始，2年期间信息技术部PMO团队从0到1建立项目管理体系；团队规模从1人到8人；工作领域从简单收集项目周报扩展到建立涵盖需求、供应商、工时、预算、成本、用户调研的项目管理体系，团队项目管理能力不断提升。

自从小米上市后，为了进一步提升项目管理能力、加强在行业的影响力，小米信息技术部PMO发起了一场“小米&阿里PMO交流会”。此活动于2020年1月13日下午在阿里北京总部举行。小米信息技术部PMO与阿里云PMO团队围绕各自的工作领域、管理模式、行业发展及未来规划进行了分享与探讨。

二、小米&阿里PMO交流内容

（一）、园区参观&深入交流

参观园区，深入交流阿里精神—“六脉神剑”，它诠释了阿里巴巴的企业文化价值观，赋予了阿里员工崭新的发展目标和工作愿景。

“ 六脉神剑 ”

⏩ 客户第一，员工第二，股东第三

⏩ 因为信任所以简单

⏩ 唯一不变的是变化

⏩ 今天最好的表现是明天最低的要求

⏩ 此时此刻非我莫属

⏩ 认真生活快乐工作

（二）、阿里云PMO团队分享

活动开始，首先由阿里云PMO团队leader沛涵对阿里云弹性计算产品研发架构做了详细的介绍；随后团队成员墨涵对弹性计算产品售卖体系及产品型项目框架作了简单总结；十年阿里老员工柯微和高级项目经理萨拉对整个团队的项目背景、项目特点、团队分工、项目管理及项目提效进行概述；晗薇对组织效能架构及研发效能提效方案作了基本介绍；最后由团队leader总结了阿里云PMO团队项目管理框架并介绍了未来发展规划。

主要内容：

1.流程管理

量化项目价值，拆解项目目标。

2. 规划管理

1)优先级设定-建立价值评估模型

2)目标管理review

3.风险管理

1)风险商城策略制定

2)风险把控方式

4.过程管理

如何与业务方敏捷沟通

5.项目提效整体上线效率

1)制定管理规范

2)平台工具的透明化

3)数据进行支撑

（三）、小米PMO团队分享

小米PMO团队leader陈静对信息技术部PMO发展历程、管理现状、未来规划、敏捷变革、需求管理、IT供应商管理、部门运营工作及团体建设等进行了介绍。

主要内容：

1.费控和集团预算

1)IT预算管理框架

2)成本分摊方式

2.需求管理

1)需求池

2)需求排序

3)需求透明化

3.IT供应商管理

外采项目管理制度

4.项目管理工具及项目管理制度

1)产品库管理机制

2)工时系统

5.敏捷转型相关工作

部门敏捷转型相关工作

6.部门运营工作及团队建设

团队整体建设工作

（四）、交流感想

本次交流会双方就组织级PMO职责范围、管理模式、IT重点战略项目选择方式、项目管理维度、产品优先级排序、需求排序、研发需求管理、预算管理模式等相关问题进行了探讨。通过热烈的讨论双方了解到各自团队在这些领域的管理模式上的异同。对比差异之处，双方团队leader着重针对如何实现高质量的项目管理以及组织级PMO未来发展规划进行了深度沟通。

此次交流活动针对性地交流了双方在各自工作领域的管理现状，增强了双方对行业内头部公司PMO团队管理模式的了解，拓宽双方团队成员的视野。

（小米信息技术部PMO与阿里PMO团队）

至此，本次行业交流圆满落幕，这是一场激发思想碰撞的深度沟通。后续小米信息技术部PMO会继续加强与行业头部公司的交流分享。

分享到:

免责声明：

1、PMO评论发布的所有资讯与文章是出于为业界传递更多信息之目的，并不意味着赞同其观点或证实其描述。其原创性以及文中陈述文字和内容未经本站证实，对本文以及其中全部或者部分内容、文字的真实性、完整性、及时性本站不作任何保证或承诺，请浏览者仅作参考，并请自行核实相关内容。

2、本站部分内容转载于其他网站和媒体，版权归原作者或原发布媒体所有。如文章涉及版权等问题，请联系本站，我们将在两个工作日内进行删除或修改处理。敬请谅解！

上一篇：
上海仪电举办PMO项目管理系统培训：加强项目管理加快体系建设
下一篇：
甜橙技术PMO建设之路

延伸阅读：

本站推荐

独家PMO、项目经理和敏捷教练学习材料，欢迎阅读！

第十二届中国PMO大会会刊资料，主题：拥抱变革展现PMO力量；第十一届PMO大会（线上会议）会刊资料，主题：解码战略赋能项目 PMO笃行致远；第十届P...
第十二届中国PMO大会在京成功召开

由PMO评论主办，以“拥抱变革展现PMO力量”为主题的第十二届中国PMO大会在京成功召开。全国项目管理标准化技术委员会俞彪秘书长、《项目管理技术》杂志...
2022第十一届PMO大会（线上会议）成功召开

PMO大会是PMO评论主办的全国PMO专业人士年度盛会，是业内了解PMO前沿理论与资讯，分享PMO最佳实践经验，彰显PMO价值的高端会议交流平台。至今，PMO大会已...
2022第三届中国项目经理大会成功召开

由PMO评论主办，以“鏖战项目使命必达”为主题的2022第三届中国项目经理大会于11月26-27日、12月3日以三天线上会议形式成功召开，大会特邀29位来自华为...
2022首届中国敏捷大会成功召开

12月17-18日，由PMO评论主办，以“拥抱变化拥抱敏捷”为主题的2022首届中国敏捷大会以线上会议形式成功召开，大会特邀来自腾讯、京东、美的、海尔、OPP...
2021第十届PMO大会线上会议成功举办

由PMO评论主办，以“探索中奋进领航PMO新时代”为主题的第十届PMO大会于2021年8月28-29日、9月4-5日以线上会议形式成功举办。来自华为、亚马逊、京东、...
第二届中国项目经理线上会议成功召开

11月27日，由PMO评论主办的第二届中国项目经理线上会议顺利召开。本次会议主题为：“执项目牛耳悟管理精髓”，来自腾讯、京东、阿里云、大族激光、用友...
从联想的战略升级解剖PMO的价值︱PMO案例分享

PMO：Project Management Office，项目管理办公室。一般企业的PMO有两种大的存在形态：1）公司的主营业务本身就是以项目开展的，公司需要成立PMO管理业...

more >> 活动圈

more >> 公开课

more >> 书刊柜

《娓娓道来：高效项目管理100法》

本书从项目管理的十大知识领域出发，对每个知识领域所涉及的核心知识点进行剖析。无论是计划管理的“边界条件”、风险管理的...
《PMO论文集（2016）》介绍

和人力资源部、行政办公室等职能部门相比，PMO（项目管理办公室）无疑是很年轻的，国外最早出现这一部门是在20世纪90年代，而...
《成功的项目始于卓越的管理》

《成功的项目始于卓越的管理》重点介绍了很多浪潮在推动组织级项目管理过程中使用的一些卓有成效的方法、工具、模板，如项目...

小米&阿里PMO交流会圆满闭幕

免责声明：

延伸阅读：

本站推荐

活动圈

公开课

书刊柜

《娓娓道来：高效项目管理100法》

《PMO论文集（2016）》介绍

《成功的项目始于卓越的管理》

PMO评论网微信公众号

PMO大会微信公众号