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随行付第六次项目经理培训:项目管理体系课程分享

时间:2020-01-03   来源:飞跃训练营
什么是 “项目管理训练营 ”?  
聚焦研发体系内部的培养组织,以实践为主,培训为辅,围绕项目管理的知识、工具、实践经验和软技能展开,统一项目管理语言,提升项目管理能力,持续不断的输出项目管理人才。
前言
2019年12月6日,第六次项目经理培训来啦!
在之前我们已经进行了多次的项目管理类课程,从专业知识到案例分析,以及沙盘实操,通过这些课程大家对项目管理体系以及有了整体框架的了解,在此基础上,本次为大家带来了《随行付项目管理体系》课程分享。
组织级项目管理的出现
任何组织发展到一定程度、一定规模的时候,大概率都会出现组织级项目管理模式,为什么会在这个时候出现呢?
当组织结构较大,项目的运行情况会出现一些问题,比如:
1 项目成功率低   
2 项目延期严重  
3 项目经理短缺,项目的成败完全依靠项目经理的能力  
4 紧急项目得不到合理资源   
5 项目投产后交接不到位,项目后期运营维护困难  
6 组织过程资产沉淀不足,等等
为了解决这些问题,需要从组织的角度去关注整体情况,即建立组织级项目管理体系。
组织级项目管理要做成什么样?
就像这张图一样,通过探索项目实施的道路,开拓一条通用的最佳路径,项目像船,项目经理就像船长,让所有的项目在这个探索好的道路(河道)上,顺利达到目的地。
随行付项目管理体系
关于项目管理体系建设方面,研发项目的准入准出标准、指南指导规范、制度工具模板等内容从建立到随着研发项目的发展一直在持续优化中;项目过程管理不单单是项目经理管理项目的全过程,还包括了组织级项目管理的全过程,即从立项前准备阶段开始到项目投产上线后的持续跟进;
关于项目经理能力提升方面,目前我们已经实现项目经理与组织级全过程系统化管理;从去年开始也将项目经理培训逐渐体系化、标准化;项目过程资产知识库也在不断的积累经验中。
彩蛋
光叔在上次分享过程中提到,希望大家在转管理的过程中多读一些方法论方面的书,之后我们列了很长的书单,经过甄选,为大家选择了3本,作为大咖分享会的福利送给大家!
(本文原标题:【盛况回顾】「项目管理训练营2019」随行付项目管理体系)
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