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穆京丽应邀出席山东省第二届项目管理论坛并发表主题演讲

时间:2019-12-24   来源:PMO评论
日前,由济南市科学技术协会指导,浪潮大学、山东省建设监理协会、山东大学项目管理研究所、济南项目管理协会联合举办的山东省第二届项目管理论坛在浪潮集团成功举办。本次论坛以“创造力时代的项目管理”为主题,山东大学项目管理研究所所长丁荣贵教授在会上做了“创造力时代的项目管理”演讲;新华社特约经济分析师栾大龙博士做了“项目管理创新与新动能驱动”演讲;浪潮集团健康医疗事业本部副总经理、工信部人工智能专家潘琪做了“项目管理在新型合作模式下健康医疗项目中的实践”的演讲;国家能源集团神华信息技术有限公司PMO总经理穆京丽做了“基于胜任力模型的项目管理人才建设实践与思考”的演讲。浪潮集团ESG运营部总经理刘成明主持了本次论坛活动。
论坛现场
国家能源集团神华信息技术有限公司PMO总经理穆京丽分享
穆总在项目管理人才胜任力模型方面有多年实践探索和研究,她谈到神华信息技术有限公司是项目型公司,项目经理和运维经理作为基础管理关键岗位,是支撑公司战略落地的重要基础。2015年,信息公司开始构思建立其项目管理人才梯队,借鉴“杨三角模型”,从“员工能力、员工意愿、员工治理三个维度思考如何逐步培养和沉淀出一支专业化项目管理人才队伍,实现“能干”,“想干”,“环境允许干”的有利局面。结合公司实际,通过业界胜任力模型构建技术的研究,采用多种方法形成了信息公司特色的项目经理胜任力模型“信息之帆”和运维经理胜任力模型“信息之翼”。神华信息公司基于胜任力模型在人才选、用、育、留、评等方面取得较好成果。她的精彩发言博得大家阵阵热烈掌声。
(穆京丽——MBA,国家能源集团神华信息技术有限公司PMO总经理。在自动化、IT行业具有20余年项目管理和过程改进经验,曾受邀在中国系统与过程改进年会、SEPG中国大会、PMO大会等专业会议上发表演讲,荣获过程改进卓越贡献人物、中国软件研发优秀社区志愿者称号。国家标准《软件工程软件开发成本度量规范》主要编写人员,《大型企业信息化工程项目群管理实战——神华信息化PMO案例解析》专著编写成员。)



本文图片来源:济南项目管理协会


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