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招商局集团PMO月度之星——孙川:敢啃“硬骨头”,才能质效提升

时间:2019-11-15   来源:招商蛇口 小招君
小招君按 
“筑梦新时代,质效赢未来”。历时4个月,招商局集团“质效提升”工程宣传口号终于确定啦!
伴随着新口号的出炉,招商局“质效提升”工程LOGO也亮相啦。
▲LOGO设计释义
“质效提升”工程是实现招商局集团战略目标的重要举措,是统筹集团总体工作的一项系统工程,是集团今后一段时期的重点工作。
如今,这项工程正如火如荼地开展ing,不少小伙伴凭实力成为质效提升的“代言人”。今天,小招君要打call的就是招商局集团PMO6月份“月度之星”——孙川。
招商蛇口华东区域PMO对接人  孙川
在招商局集团“质效提升”工程里,找出业务痛点、难点,查清问题所在,是工程取得实效的关键一环。6月,“质效提升”工程进入查找问题,确立改进抓手和举措的阶段。
刀刃内向,给自己找问题、找缺陷、找改进举措,永远是困难的,但就有这样一群帅哥美女迎难而上,跟问题、抓手和举措“杠上”了,孙川就是其中一位。
仲夏六月,对孙川而言,是耕耘、也是收获的季节。刚刚步入婚姻的殿堂,收获了爱情;被评为PMO“月度之星”,收获了肯定。
“以梦为马,不负韶华”,这是孙川非常喜欢的一句话,作为2017届的新航程学员,她像种子一样,在招商蛇口这杯土壤中一步步加速自己的职业成长。
2018年,华东区域率先开展质效提升试点工作,孙川成为了华东区域PMO团队的一员。“这是一个非常好的学习和锻炼平台,”孙川觉得自己很幸运。
在麦肯锡团队的指导下,她学习了许多先进的管理思想和分析工具,深入了解了各条线的工作和重难点,也深刻体会到科学的管理思想和工作机制的重要性。
“好吃的肉都吃掉了,剩下的都是难啃的硬骨头。质效提升的有些工作就是要我们走出舒适区,去啃硬骨头、去破局。”华东区域PMO团队发现,平均回款周期长就是一个比较难啃的“硬骨头”。
怎么破解这一难题?华东区域PMO团队提出通过组织层面、制度流程层面的回款激励方案,比如将签约及回款各环节主要负责人纳入考核,形成工程、营销、财务铁三角运行机制;优化现场出纳、签约专员以及律所流程……进一步实现华东区域回款加速。
除此之外,孙川还配合华东区域PMO团队、各举措小组和麦肯锡团队,推行了5项快周转举措、总包战采和价值导向型设计举措。
“凡事有交代,件件有着落,事事有回音”,这是华东区域PMO团队的最大特点。
在孙川看来,华东区域就像一艘轮船,质效提升工作如同给这艘大船进行检修,让大家从区域和城市公司层面,检视当前阶段工作中存在的问题并加以完善。
为了更好地把控检修的质量和进度,华东区域建立了总部PMO-华东PMO-各举措小组的沟通机制,孙川说:“PMO对接人,就是要保障不同层级沟通顺畅、协同工作,第一时间理解质效提升工作方法和工作要求。”
在PMO团队的努力下,华东区域确立26项举措,包含11项公司重大举措,2项集团重大举措,3项黄金举措,效益大大提升,超额完成公司要求。5月30日,华东区域成为招商蛇口首个召开总部-区域举措评审会的单位。
“合抱之木,生于毫末;九层之台,起于垒土;千里之行,始于足下。” 理想的实现需要脚踏实地的努力,组织的变革需要落实到每一天的具体行动中。
2019年,面对质效提升方法论的升级迭代,华东区域迅速完成思维升级,以“保质、保量、保时间”为目标,高效率高质量地推进了L2-L3阶段工作。
质效提升工程是一项全面性、变革性、长期性的工作,“我们既要埋头赶路,也要抬头看看,”对于接下来的工作,孙川表示会砥砺前行、使命必达,助力华东区域质效提升。
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