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招商蛇口PMO“战情室”探秘

时间:2019-11-14   来源:招商蛇口 小招君
业,我忙到凌晨1点半终于完成了。第二天,发现有同事在凌晨4点44分交作业,依旧精神饱满、斗志昂扬地出现在204早会上。
在204,大家集中在一起办公,遇到问题头都不用抬直接问,自然有小伙伴回答,有不同意见立马讨论,而且大家都来自不同的部门,跨部门协作也便捷。
在我看来,这其实就是质效提升了,工作质量和效率的提升。根据方法论,要了解工作,发散思考,找出痛点,提出举措,并把举措分解成若干个里程碑跟踪。在提升质效的同时还能把工作难度降低,潜移默化中把能力培养出来。
周  南
质效提升总部PMO成员
招商酒管PMO副主任,协助推进金科系统优化
204,像一台高速运行的列车。执行效率高、说话频率高、沟通效率高、结果导向、一方有困难全体帮。既能谈笑风生也能唇枪舌战,一边游走于“崩溃”的边缘一边高质量的完成工作任务。快乐工作24小时在线。
这里具备了优秀企业该有的样子,目标清晰,充满活力,充满变化,充满挑战,能够时时刻刻感受到在成长。
大家说如果204模式能够复制推广,将会是招商蛇口最闪亮的黄金案例,价值非凡。
我们更愿意把204说成一个虚拟空间的代号,无论你身处哪里,总是深信这个组织会时刻响应。最难忘的莫过于我们一起接触、了解、学习麦肯锡方法论的过程,那是我们之间不能说的秘密。
李 佳 樱 子
质效提升总部PMO成员、秘书处成员
华南和东南区域分管员
发生在204的,最难忘的莫过于那份“人人为我,我为人人”的感动。
比如一个上午要同时召开三场举措评审会,总部评审人穿梭于各个会场为大家答疑解惑,没有一句抱怨,只有一声声“请求支援”和“好的,马上到”。
无论多晚,只要是有同事在微信群提出疑问,立马就会有答复的消息传来;无论工作强度多大,只要是有助于能力提升,大家都会在第一时间总结和分享经验。
在204办公以来,我切实感受到了机制赋予组织的动力,深刻体会到团队的交流充分、高效协同,各成员相互的思想碰撞和跨专业学习打开的广阔视角,让每个人获益匪浅。打开质效提升,看见新发展;打开204,看见发展中成长进步的我们、你们、他们。
“质”同道合,“效”傲江湖
他们仅仅是204的部分代表
其实,招商蛇口“质效提升”
是一项全员参与、行动的工程
在各下属单位,也均设有PMO“战情室”
更多的“204”正在用激情与努力
影响和改变着更多的人和事
春风化雨、润物无声
2019年,招商蛇口将凝心聚力,苦练内功
“立足长远、把握当下,科技引领、拥抱变化”
在新征程中持续奋斗,争当新时代新标兵
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