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招商局集团PMO月度之星丨陈泽轩：越有挑战，越想做好

时间：2019-11-14　　来源：招商蛇口小招君

小招君按

“质效提升工程”是实现招商局集团战略目标的重要举措，是统筹集团总体工作的一项系统工程，是集团今年及今后一段时期的重点工作。

如今，这项工程正如火如荼地开展ing，不少小伙伴凭实力成为质效提升的“代言人”。今天，小招君要pick的就是招商局集团PMO5月份“月度之星”——陈泽轩。

招商蛇口总部质效提升PMO成员

华中区域、产品管理部PMO分管员

精益采购课题负责人

Part 1

陈泽轩的朋友圈曾有这样一个他自编的段子：

类似于这样习以为常的一件事儿，陈泽轩总能从质效提升的角度自娱自乐下，他说这是一种“中毒”。

“我们要做这些事情，不是因为这些事情很简单，而是因为这些事情很难”。

在陈泽轩看来，“质效提升工程”就是件难事儿，但越有挑战，越想做好。

“质效提升工程”对于招商蛇口来说，是针对公司业务痛点、难点进行的改革，坚决摒弃安逸、不作为的态度，以“破冰”、“啃硬骨头”的意识去面对，勇于突破自我、突破约束。

越是时间紧、任务重，陈泽轩越是全力以赴。上班的办公桌上、赶飞机的出租车上、出差的高铁上……总是可以看到他伏案的身影。

Part 2

陈泽轩在总部产品管理部从事集团采购工作8年，积累多年采购专业经验和管理思路。今年4月，他开始进入总部PMO的“战情室”——204会议室，负责精益采购、华中区域和统筹产品管理部。

“来到204，就意味着重新开始，大家都是一边摸索，一边继续。”陈泽轩说，他在团队里看到最多的就是：用心和坚持。

陈泽轩回忆起提交举措长清单节点的前一晚，微信工作群不停提示有同事交作业，他忙到凌晨1点半终于完成了。第二天，发现有同事在凌晨4点44分交作业，依旧精神饱满、斗志昂扬地出现在204早会上。

与天亮说晚安，办公室里的他们奋力奔跑，只是因为还有梦想和初心。

“在204，大家集中在一起办公，遇到问题头都不用抬直接问，自然有小伙伴回答，有不同意见立马讨论，而且大家都来自不同的部门，跨部门协作也便捷。”在陈泽轩看来，这其实就是质效提升了。

根据方法论，要了解工作，发散思考，找出痛点，提出举措，并把举措分解成若干个里程碑跟踪。在提升质效的同时还能把工作难度降低，潜移默化中把能力培养出来。

Part 3

“见森林、思全局”才能懂得规则，才能找到途径，才能实现目标，才能推动改变。

陈泽轩从事的采购就是一份需要“思全局”的工作，以总部和全国集采为发力点，由我及他，以点带面，以总部带全国，真正实现公司整体采购团队的提升。

精益采购必须在经验基础上纳入主动思考，在方式方法上有突破。早在2018年，陈泽轩就参加了质效提升PMO精益采购试点工作，和团队一起总结整理了适合公开招标，竞价谈判和电子竞标的定制化精益采购方法。

今年，结合实际采购业务，陈泽轩团队提炼出17条采购举措，包括国产及进口厨电、开关面板、前置过滤器等电子竞标举措；适用于细项评标法的室内木门公开招标举措；运用卓越谈判法的智能化家居、电梯、洁具龙头、木地板、大理石砖等续约举措，涉及采购金额上亿元，大大降本增效。

陈泽轩坦言，不论是精益采购还是质效提升，都是一项长期工作，不同发展阶段会面临不同问题，需要不同的解决方案，“我一直相信办法总比问题多”。

Part 4

“2019年，面对质效提升方法论的升级迭代，我也曾经历短暂的适应期”，但在PMO的培训、帮助和讲解下，渐渐理解了质效提升就是改变思维、拥抱变化、突破自我。

为了这项工作的顺利开展，整个公司都拧成一股绳，形成了更健全的管理机制，做到有令必达、令达必行，这是比运营指标、财务效益更为卓越的成果。

好的执行力是保证基础管理动作落地，是保证质效提升管理举措执行应用的前提。如今，即将迈入质效提升L4-L5阶段之际，陈泽轩说，他们能做的就是全力以赴，确保举措按时推进、落地、应用，达成效益指标，推动质效提升工作取得成效。

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