团队硬核 攻关克难创佳绩——记招商局集团总部PMO团队

被誉为集团PMO最懂IT的分管员、金科最懂PMO方法论的产品经理，从接手主管“至元”系统开发的第一天起，他坚信办法总比困难多，刻苦钻研，不走寻常路：建立工作新机制，总会比项目实施节奏提前几步了解并掌握方法论细节，再用严格的规则和算法表达；明确发展新方向，总会主动承担系统必须及时上线的巨大压力，妥善平衡管理开发团队的情绪与进度；拓展知识传递新途径，总会在系统的实施过程中耐心组织答疑解惑……
他苦修大型项目开发管理，提高实施执行力，用“至元”系统的顺利上线和迭代，交出了令人满意的成绩单。 面临分管的两家二级公司体量大、业态丰富、文化各异，她淡定从容，能谋善断，承担重任的同时，也享受了一段富有成就感的旅程。
由于业态特殊性，地产和金融板块对质效提升方法论客制化的要求最高，实践中的疑问也最多最繁杂，她一方面深入了解具体业务，另一方面调动各方资源寻求最佳解决方案；一方面在耐心倾听和行事果断的工作风格之间灵活切换，另一方面根据管理场景的需要运筹帷幄，找到最合适的沟通方式；一方面勤于深度思考与探索，另一方面善于从接触的人和事中提炼与总结，内化自我提升的心得体会……她被誉为集团总部PMO团队持之以恒与灵活应变工作风格的形象代言人。 她思维广、问题多、想法深、落实快。在质效提升工作初期，积极参与体系开发，将麦肯锡方法论与二级公司业务实际相结合，提供了良好的前提条件；在项目中期，出色地组织了两家二级公司的举措开发，言传身教，实现了方法论在两家公司的高质量落地；在关键节点，加班加点全力以赴助力，确保举措实现了顺利推进；在项目需要的时候，她北赴首都，南下孖洲，深入现场参与和指导，确保二级公司PMO工作井然有序开展。
她用突出的多任务并行工作能力，用主责各项工作有条不紊推进的成效，成为了集团PMO团队敏捷行动力的代表。 他因参加过2018年质效提升工程的试点工作，对PMO方法论有深刻的认识，总能贡献各种创意、各种犀利工具，正式成为集团总部PMO公认的“藏经阁阁主”。
以此为基础，他与外脑顾问通力协作，共同雕琢打磨方法论，从各方各面细致周全考虑细节，并根据集团业务和管理特点适当调整。他与二级公司配合紧密融洽，举措上以赋能为主、管控为辅，赋予对方足够的管理灵活度和自主性，取得了良好效果。他热情大方的性格、逻辑严密的思维，给二级公司领导和PMO团队留下了极佳印象。 他是集团总部PMO“四两拨千斤”管理手段的探路者和实践者。
在协助“至元”系统的可视化报表和驾驶舱开发中，摸清家底，积极思考最有效的管理方法，充分运用在财务系统积累的丰富经验，根据使用者的习惯和需求，突出重点管理信息，实现“四两拨千斤”；在辅导二级公司的过程中，积极主动，充分调动二级公司PMO的积极性，以点带面做好质效提升；在近期开始的统筹对标工作中，利用各项最佳实践加以提炼，得到各方一致好评。有效的管理方法，成熟稳重的作风，让他主导的多项工作后发而先至，更树立了工作标杆。