团队硬核 攻关克难创佳绩——记招商局集团总部PMO团队

这一系列亮丽的数据，是招商局集团质效提升工程自3月13日启动以来半年交出的答卷。这一成绩的背后，是集团领导的高度重视、大力支持，是各二级单位的全力配合、强力推动。当然，更离不开质效提升工程运转中枢——集团总部PMO的统筹协调，这个精英团队在其中扮演着指挥棒、仪表盘、粘合剂的三重角色，发挥着保驾护航的重要作用。 01.团队硬核 攻关克难创佳绩 团队组建之初，集团财务部部长、PMO主任粟健说：“集团PMO责任重大，使命光荣，成员必须百里挑一。”经过精心考察，层层遴选，集团“抢”来一名专职副主任，又从总部及二级公司抽调7名精英骨干任分管员，组建了一支战斗力爆表、燃性十足的团队。
这支团队想干事、能干事、干成事，创新意识超强，年轻有活力，均是各业务板块的骨干，敢想敢干，勇于变革，质效提升工程一个又一个新机制、新工具、新平台由他们手中创造。
这支团队专业水平硬核、超燃，文能写能著，拿出抓手举措一个个长清单，武能攻关克难，清除质效提升一个个拦路虎。
这支团队学习能力超强，更是团结友爱、互相帮助、共同进步的典范，学中干、干中学、成长迅速，如今一个个都已成为质效提升工程的专家。
02.队员超燃 能力出众立新功 质效提升时间紧任务重，只许成功不许失败，他勇挑重担，善用外脑，精益求精，与麦肯锡反复讨论、大胆假设、小心求证，确保方法论适用、好用、耐用。
他在常规工作之外积极探索创新之路，随时保持高昂的精神状态，带领分管员自主深入挖潜，找突破口、切入点，被称作“自燃型领导”。
他自我加压、迎难奋进，执行力超强，收获了合作方金科领导的点赞——“工作至今，论执行力，我就服你”。
他更是好学善教的好老师，完美“翻译”麦肯锡方法论给大家再培训，带动团队掀起互帮互助、共同成长的学习热潮，大家称他为集团质效提升工程的“总教头”。 人尽其才，分管业务多而繁杂，他鼓足干劲，不断接受和挑战新的工作。
从对接航筹办的日常质效提升工作开始，工作范围逐步扩展到协助领导保障总部PMO团队的运转，再到主导开发集团质效提升课程体系，又到牵头统筹资产清理和扭亏减亏专项工作，还到实现方法论的复制推广……宝剑锋自磨砺出，这过程中，他综合运用财务知识与PMO方法论，主动指导财务公司的质效提升工作，也积极提升自身的报告写作与会议统筹能力，通过质效提升工作逐步从一名财务专家成长为多面手专家。 她在驻点期间，与外脑充分研讨，利用有限时间多措并举为公路打下良好基础——举办专场培训培养骨干，开展以问题树和价值链为思考逻辑的头脑风暴，协助公路PMO倒排工作计划和审核安排……
在总部PMO职能上，她的工作重心更在于从奖惩机制入手，为质效提升工作长久开展提供制度保障；从统筹宣传工作着力，让工作进展和优秀事迹深入人心，为质效提升工程提供良好的氛围和群众基础；从用人机制工作突破，为集团PMO持续运转提供重要前提，也为集团不断输出优秀的管理变革骨干做出努力。
她凭借耐心细致与公平客观，在业务和人资两条工作线的推进中发挥更强的粘合与催化作用，被称为集团总部PMO的“定海神针”。