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农行项目管理办公室：PMO大会展风采，加强交流促提升

时间：2019-10-18　　来源：我们的开心

PMO工作实践性强，需要项目管理人员发挥聪明才智，结合企业特点创造性地开展工作，才能实现一个高效运作有价值的PMO体系。为此，项目管理办公室近年来积极参加外部交流，学习PMO前沿理论与资讯，加强与各界PMO专业人士的沟通，逐步实现我行项目管理工作“走出去”。

5月25日至26日，受大会组委会邀请，项目办董德才参加2019年度第八届中国项目管理办公室（PMO）发展大会，并担任大会项目管理论坛主持人，项目办同时派出部分骨干参会。

大会以“高效运作PMO，让项目管理落地”为主题，各家企业通过分享和交流，对于项目管理工作提出很多新思路，值得我行学习和借鉴。

1.项目管理重心转移价值和风险双轮驱动是趋势

数字化转型是当前的一个热点，在大会中，阿里巴巴、美团点评等企业都提到在新形势下本企业项目管理重心的转变。总体来看，PMO职能无外乎管“人”、管“项目”、管“原则”三大方面，随着互联网、大数据、人工智能等新技术的应用，PMO工作重心应逐渐转移到价值和风险双轮驱动的项目管理：

价值管理：评价项目是否成功的原则，是其在竞争性制约因素下创造的商业价值，如果没有创造商业价值，项目是否完成不重要；时间、成本、质量等只是项目价值的一部分；

风险管理：随着项目实施复杂性的增加，风险管理呈现多样化和复杂性，成功的风险管理可以提升项目的成功率。

2.标体系建设织战略目标是先决条件

指标体系建设是一把双刃剑，在对组织某些方面效能提升起到促进作用的同时，必然也会对其它方面产生一定的影响。针对指标体系建设，一个基本思路是针对组织级不同层面的管理目标，需要确定不同的指标。比如，在组织级价值管理层面，需要关注项目收益达成率、战略指标支撑度、项目对经济价值贡献度等指标；在项目控制层面，需要关注项目准确率和及时率、项目规范性、项目经理满意度等指标。

3.经理管理人多、事多、思路多

作为PMO管理三大职能之一，对“人”的管理就是指对于项目经理的管理，包括项目经理能力培养、考核评价、任用管理、团队建设、培训管理等等，可谓人多、事多。通过交流，对于项目经理管理工作开展也获得不少启迪：比如项目经理选拔不是一次性的任务，在经过识别、培训、历练、考核后，需要不断对项目经理的各项能力进行复盘，方能最终决定其是否适合承担项目经理；成年人学习具有交互式、构建主义、易遗忘等特点，项目经理培训要取得效果，应因人制宜，让员工自愿学、自主学、与已有的知识相结合、让学到的知识马上能落实到行动中，如此，培训才能达到听以致用，知行合一。

通过参加此次PMO大会，更好地帮助中心项目管理人员了解业界先进经验，拓宽管理思路，促进与外部同业的沟通交流，为今后研发中心项目管理工作开展奠定了基础。

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