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中国石油管道局国际事业部项目管理中心基础建设纪实

时间:2019-10-15   来源:中国石油管道局国际事业部 原创: 赵雪峰 冀爽
牵头组织沙特国家公司和沙特各项目对典型管理案例进行总结。共总结了管理案例188个,案例首先在沙特区域进行共享,并将通用性的案例上传到知识管理系统;建立P6专用服务器,部署P6软件。目前,初版基础建设项目计划已上传服务器,正在继续相关资料的上传和系统的维护。
与此同时,中心组织开展了针对国际工程项目管理的课题研究—《国际项目管理标准化研究》。此课题通过借鉴国际先进的项目管理知识体系,汲取国际部以往项目管理经验和方法,总结适用于国际工程项目的管理标准和方法,形成适用于国际EPC工程项目部内部管理的项目管理手册,并将创建项目不同专业的工具和模板,在项目实施过程中指导项目开展管理工作。课题研究小组由国际部领导牵头,中心主任负责组织具体实施,小组成员均为有着丰富经验的职能部室负责人和项目骨干,这为本课题的研究提供技术支持和保障,也为课题的顺利完成奠定了良好的基础。
课题研究将分阶段针对不同工程类别、不同国别和不同商业模式的EPC项目进行深入研究和梳理,形成适用于国际部的国际项目管理体系。目前,第一阶段针对长输管道(平原段常规施工)EPC项目管理手册正在有条不紊地进行中。该手册由项目总则及责权制度管理分册、项目端到端流程全景图、项目业务流程与管理流程分册、项目模板管理分册和项目分包验收标准管理分册五个分册组成。
借力外部专家的帮助是尽快扩大视野,取得前沿知识的重要手段。课题小组积极组织专家开展项目管理相关知识的培训,并完成了整体方案设计和调研访谈工作,针对各分册的方案设计和评审正在进行中。目前,项目端到端流程全景图初稿已完成,正在组织各业务的专业人员进行讨论、审核。同时,开展项目各阶段表单模板的编制,征求各业务单位的意见和建议,收集相关资料,包括国际知名工程咨询公司的资料做参考。
在以上两个方面的基础建设工作开展中,项目管理中心按照国际部要求,密切与各相关部室紧密配合,保持信息交流畅通,促进基础建设工
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