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2019第八届中国项目管理办公室（PMO）发展大会成功召开顺利闭幕

时间：2019-06-10　　来源：PMO评论网

目经理任用、过程跟踪、考核与激励等最基础方面分享了他的心得体会，并展示了战略项目立项评审工具、战略项目干系人识别分析表、战略项目结项（结转）评审计分表和项目经理胜任力模型，以期为同在转型期的传统企业PMO管理工作提供借鉴，共同提升PMO管理水平。

上海中联重科科技管理办公室主任崔楷华女士

上海中联重科科技管理办公室主任崔楷华女士在大会上作了“四两拨千斤——PMO如何撬动企业科技战略实施”的演讲。她跟大家介绍了工程机械行业PMO的“前世今生”：“计算工分、描图”、“科技情报处”、“总师办”、“技术（科技）管理部”，详细讲述了工程机械行业PMO的五个职能：科研项目管理、科研经费管理、产品开发流程管理、知识产权管理和标准体系管理。她从以下五个方面进行了分享：

1、战略规划，做好信息搜集，向高层提供决策依据，参与非常重要；

2、战略分解，做好项目组合管理，理顺各项目的正确优先顺序和平衡关系；

3、项目管理，做好顾问和监督者，在提供模板、培训、最佳实践等等的同时；也要监督评审，防止跑偏，规避风险；

4、搭建平台，擅用流程化、信息化、标准化、智能化手段，推动过程高效；

5、资源协调，重点关注跨项目的沟通协调和项目集的统筹管理。

主论坛上，来自北京奥博思软件技术有限公司总经理黎学文先生、北京合力亿捷公司互联网事业部总经理杜宏生先生、现代卓越资深咨询顾问张智喨先生、深圳市蓝云软件有限公司总裁唐智勇先生还分别作了“企业级PMO信息化系统在大型装备制造业的实践分享”、“云--帮助项目型公司落地企业级项目管理体系”、“打造价值导向型组织级项目管理新模式”和“新形势下PMO成功转型的利器”的演讲。

PMO专题分论坛现场

在PMO专题分论坛中，来自霍尼韦尔（Honeywell ）PMO 高级项目经理张志华女士、创维光电研发中心产品总监兼PMO负责人陈艳女士、药明生物公司自控与信息管理部高级项目经理刘俊先生、上海蔚来汽车电源管理-运营与服务部PMO经理曹磊先生和某汽车后市场移动互联网公司研发中心项目管理部负责人黄荷婷女士分别作了“Agile PMO,与大规模敏捷共舞”、“PMO组织及PMO人的新价值体系”、“PMO在生物制药GMP生产环境中的实践”、“VUCA时代下PMO的机遇与挑战”、“记一个PMO经理的升级打怪之路”的演讲。

企业级项目管理分论坛现场

在企业级项目管理分论坛上，来自华大基因集团科技管理办公室主任刘芳女士、江淮汽车集团技术中心项目管理部部长陈浩女士、中国交通建设集团有限公司流程与信息化管理部副处长张成刚先生和新浪信息化项目管理部部门经理钟金辉先生在会议上分别作了“生命科学领域项目管理实践分享”、“一种构建流程体系的方法”、“流程管理在企业级项目管理领域应用”、“新浪信息化项目管理关键思维”的演讲。

多项目管理分论坛现场

在多项目管理分论坛中，来自正大天晴药业集团股份有限公司信息技术中心产品项目总监沙鋆杰先生和现代汽车研发中心（中国）项目管理部项目经理程增木先生分别作了“新形势下制药企业信息化建设项目群管理”、“汽车多项目并行管理的应用”的演讲。

项目经理培养与团队建设分论坛现场

在项目经理培养与团队建设分论坛中，来自微软中国大数据与人工智能首席项目经理罗成先生、苏交科集团项目运营管理中心副总经理张立波女士、蒂森克虏伯发动机系统（大连）有限公司技术中心项目经理宋雅楠女士和北京中软融鑫计算机系统工程有限公司项目总监李先林先生分别作了“项目管理中的领导力——建设高绩效团队”、“项目经理赋能研究与分享”、“制造型企业矩阵型项目团队管理经验交流”、“如何打造优秀项目经理团队”的演讲。

项目管理综合分论坛现场

在项目管理综合分论坛中，阿里巴巴-阿里云高级项目管理专家陈伟先生、北汽福田公司CEO室专家管理中心副总工程师任起龙先生、APMG中国大中华区市场总监赵树松先生、SAP公司某产品的全球研发管理部门PMO Helena

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