建设企业多项目管理中的资源调度问题解析

时间：2018-12-21　　来源：《建材与装饰》作者：陈俊娟刘东海

别是时序约束和资源约束。单项目的任务在业务逻辑上符合时序约束，每一个任务须在所有紧前任务完成之后才能执行，一旦项目给定，项目的时序约束也就确定了，但在实际决策中项目的资源约束存在多种选择：①在所需资源充裕的情况下，可以不受资源条件约束，仅针对项目持续工期长短进行优化，从而缩减时间成本；②在项目资源供应紧张的情况下，所有优化决策要同时考虑资源分配和工期规划，在资源约束条件下进行项目工期最短的优化配置。因此，以上算例分别对无资源约束条件和有资源约束条件的情况，对在建的三个工程进行了资源的优化配置，特别是涉及到三个项目需要共享资源的设计、采购流程的人力资源和施工阶段的大型船机设备资源的优化与配置，为企业进行多项目规划和管理提供了有力的决策支持，赢得了良好经济效益和行业声誉。

5. 结论

通过研究，得出以下结论：

（1）本研究通过建立相应的数学模型，并采用自适应遗传算法进行求解，分析算例结果，为建设企业实施多项目管理中的资源调度提供了一种可行且可靠的技术手段。

（2）随着国际市场的开拓和劳动资源进一步的合理化分布，本文对于资源分配合理化研究的结果也为其他行业存在类似资源配置的问题提供了一定的参考思路。

（3）在未来的研究工作中，可以考虑跨地域作业情况下，各种类型企业在资源调度中的时差问题，使研究内容更加符合新时期下建设企业的市场需求。同时，作者进行项目分析时，为了简化模型和其计算过程，做了多个项目同质性的假设，即三个项目包含的任务数和共享资源种类数相同。而实际的在建项目，特别是在不同国家或者地区，或者不同类型的建设项目，模型建立和计算时还要考虑更多更为复杂的其他因素。

同时，考虑到多项目管理和资源分配问题在国民生产各个领域的通用性和迫切的需要，提出以下对策和建议：

（1）对于企业来说，多项目建设规划是企业发展必须要面对和处理的关键问题。资源利用是否充分以及资源分配是否合理是决定企业盈利的主要因素。因此在任何项目群执行初期，就应针对项目类型、资源种类，引入并进行合理的资源统筹规划，对项目所用资源类型、种类、及项目任务工期进行充分计算，以使企业利润最大化。

（2）资源配置模型应当符合本企业的实际情况，因此建议将每次模型计算结果与项目实际执行情况进行反复比对和修正，形成适应本单位本行业的专用资源分配动态模型，使得资源分配和项目任务规划更加合理，从而为建设企业的发展服务。

6. 结束语

随着社会经济的发展，建设企业需要向知识和管理密集型企业转变，对于管理方法和技术的提升日益迫切，特别是随着国家“一带一路”战略的展开，建设企业所从事和面临的大型基础设施项目的复杂程度和地域分布将更加广泛。因此，大型复杂多项目管理中资源调度的分析和能力就显得愈加迫切。本文对多项目管理中的核心问题———资源约束下的调度问题展开研究，以期能够尽量最大化企业的生产效率，从而进一步使中国建设企业在国际市场中的核心竞争力得到提升。(本文2016年发表于《建材与装饰》)

作者介绍：陈俊娟 1 刘东海 2（1.铁岭市建设工程勘察设计管理办公室 112600 2.铁岭市建筑设计院银州分院 112600）

参考文献

[1]王孟钧，崔忠东，宋程鹏．大型建筑企业运作F-EPC项目的战略构思[J]．土木工程与管理学报，2013，30（1）：56~61．

[2]倪霖，周林，景熠．考虑资源闲置成本的多项目调度问题研究［J］．计算机应用研究，2013（1）．

[3]徐赐军，李爱平，刘雪梅．基于资源推拉技术的多项目调度算法［J］．计算机集成制造系统，2010（6）：1246~1254．

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